國(guó)有企業(yè)高管薪酬改革對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響研究——以云南省C公司為例.pdf

1、從2003年頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（國(guó)資委2號(hào)令）至2015年頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（國(guó)資委33號(hào)令）（以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》），《考核辦法》已歷經(jīng)了5次修訂過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，每一次新出臺(tái)的《考核辦法》都是以當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、所處的改革階段，以及為了更好地貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于深化國(guó)有企業(yè)改革的重大戰(zhàn)略部署為背景的。高管薪酬作為公司治理的重要組成部分，一直以來(lái)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，合理的薪酬

2、制度不僅能夠?qū)Ω吖苋藛T產(chǎn)生激勵(lì)與約束，在一定程度上還能夠降低公司的代理成本。因此，除了監(jiān)管部門(mén)，社會(huì)專家、高校學(xué)者也一直在探索如何有效的建立高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)業(yè)績(jī)的考核目標(biāo)該怎么設(shè)置、薪酬結(jié)構(gòu)該怎樣安排才能最大限度的調(diào)動(dòng)高管人員的積極性，進(jìn)而使其更好的為企業(yè)提供服務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)更多效益。
　　本文首先對(duì)國(guó)有上市企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)近兩次薪酬改革后受到的影響，包括：高管薪酬水平的變化情

3、況、高管薪酬的行業(yè)差距現(xiàn)狀、高管人員是否參與了公司的持股計(jì)劃、高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)是否存在相關(guān)性等。在梳理目前國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理存在的問(wèn)題及成因的基礎(chǔ)上，本文選擇案例公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)與企業(yè)高管人員訪談、查閱企業(yè)制度及財(cái)務(wù)報(bào)表等方式研究了國(guó)有企業(yè)高管薪酬對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響，研究發(fā)現(xiàn)：（1）基本薪酬對(duì)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的激勵(lì)效應(yīng)不明顯；（2）績(jī)效薪酬能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生正向影響；（3）任期激勵(lì)能夠?qū)ζ髽I(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生正向影響；（