RA房地產(chǎn)公司設計管理案例研究.pdf

1、RA房地產(chǎn)公司是一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，每年有多個項目同時啟動，在引入項目設計管理前，需要投入相當多的人力、財力和精力進行項目執(zhí)行管理，盡管如此仍然收效甚微，本文從RA房地產(chǎn)公司開發(fā)者的角度出發(fā)，針對如何做好房地產(chǎn)項目的設計管理工作進行科學深入的研究，通過對RA房地產(chǎn)公司設計管理工作進行建立和完善，幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進步。
　　首先論文對研究目的和意義、研究思路及方法進行了詳細的說明，同時對RA房地產(chǎn)公司以及整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展

2、做了介紹;接下來論文通過四個關于RA房地產(chǎn)公司設計管理方面的案例呈現(xiàn)，來引出當前RA房地產(chǎn)公司在設計管理方面遇到的困惑和問題;論文的第三部分對課堂上所學到的項目管理、設計管理等方面的理論進行了匯總和梳理，通過理論結合實踐的方式對案例進行了科學、客觀的分析，發(fā)現(xiàn)當前的RA房地產(chǎn)公司在設計管理方面存在設計進度不嚴謹、設計成本不經(jīng)濟、知識管理不完善和職能結構不合理等問題，正是這一系列的問題導致了RA房地產(chǎn)公司的設計管理工作較為混亂，嚴重影響了

3、整個公司的正常運轉(zhuǎn)，如果不能進行有效地整改和創(chuàng)新，必然對RA房地產(chǎn)公司未來的設計管理工作以及整體發(fā)展帶來無法擺脫的束縛;最后論文采用了理論結合實踐的科學方法，有針對性的對RA房地產(chǎn)公司出現(xiàn)的設計管理問題進行解決，提出了針對RA房地產(chǎn)公司進行項目進度體系建設、設計管理費用控制、項目設計知識體系研發(fā)、組織架構優(yōu)化的建議和對策，通過這些科學且行之有效的方案和方法，徹底解決了病灶的根源問題，保證RA房地產(chǎn)公司的設計管理工作步入正軌，有效地提升了

4、企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量和核心競爭力。
　　近年來，由于整個房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)和管理理念不斷更新和變化，設計管理這一新興管理方式逐漸開始在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中扮演極其重要的角色，不僅可以幫助企業(yè)對整個項目進行管控，同時也可以事先規(guī)避很多風險，保證房地產(chǎn)項目的順利進行。本文正是結合這個契機針對RA房地產(chǎn)公司進行了設計管理問題的改良和完善，不僅解決了RA房地產(chǎn)公司在項目設計管理方面的后顧之憂，同時也為其他同類房地產(chǎn)公司解決設計管理問題提