RA房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理案例研究.pdf

1、RA房地產(chǎn)公司是一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，每年有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，在引入項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理前，需要投入相當(dāng)多的人力、財(cái)力和精力進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行管理，盡管如此仍然收效甚微，本文從RA房地產(chǎn)公司開發(fā)者的角度出發(fā)，針對如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)深入的研究，通過對RA房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行建立和完善，幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
　　首先論文對研究目的和意義、研究思路及方法進(jìn)行了詳細(xì)的說明，同時(shí)對RA房地產(chǎn)公司以及整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展

2、做了介紹;接下來論文通過四個(gè)關(guān)于RA房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理方面的案例呈現(xiàn)，來引出當(dāng)前RA房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)管理方面遇到的困惑和問題;論文的第三部分對課堂上所學(xué)到的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面的理論進(jìn)行了匯總和梳理，通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式對案例進(jìn)行了科學(xué)、客觀的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的RA房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)管理方面存在設(shè)計(jì)進(jìn)度不嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)計(jì)成本不經(jīng)濟(jì)、知識(shí)管理不完善和職能結(jié)構(gòu)不合理等問題，正是這一系列的問題導(dǎo)致了RA房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理工作較為混亂，嚴(yán)重影響了

3、整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果不能進(jìn)行有效地整改和創(chuàng)新，必然對RA房地產(chǎn)公司未來的設(shè)計(jì)管理工作以及整體發(fā)展帶來無法擺脫的束縛;最后論文采用了理論結(jié)合實(shí)踐的科學(xué)方法，有針對性的對RA房地產(chǎn)公司出現(xiàn)的設(shè)計(jì)管理問題進(jìn)行解決，提出了針對RA房地產(chǎn)公司進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度體系建設(shè)、設(shè)計(jì)管理費(fèi)用控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)知識(shí)體系研發(fā)、組織架構(gòu)優(yōu)化的建議和對策，通過這些科學(xué)且行之有效的方案和方法，徹底解決了病灶的根源問題，保證RA房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理工作步入正軌，有效地提升了

4、企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量和核心競爭力。
　　近年來，由于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)和管理理念不斷更新和變化，設(shè)計(jì)管理這一新興管理方式逐漸開始在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中扮演極其重要的角色，不僅可以幫助企業(yè)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管控，同時(shí)也可以事先規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文正是結(jié)合這個(gè)契機(jī)針對RA房地產(chǎn)公司進(jìn)行了設(shè)計(jì)管理問題的改良和完善，不僅解決了RA房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面的后顧之憂，同時(shí)也為其他同類房地產(chǎn)公司解決設(shè)計(jì)管理問題提