設(shè)計項目管理的人本取向.pdf

1、設(shè)計管理是管理學在設(shè)計領(lǐng)域里的具體運用，也是藝術(shù)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。而設(shè)計項目管理學又是設(shè)計管理學深化與發(fā)展的結(jié)果。
　　 目前，設(shè)計管理及其設(shè)計項目管理的著述頗多。盡管學科年輕，但是，它有管理學、項目管理學和藝術(shù)設(shè)計學理論與實踐的支撐，其整體框架體系已經(jīng)形成，諸如設(shè)計項目管理的組織，形象，程序和質(zhì)量監(jiān)控等等。隨著實踐經(jīng)驗的積累，設(shè)計項目管理理論日趨完善。
　　 但是，設(shè)計項目管理似乎是著眼于物與事的管理。

2、其研究也愈來愈細，愈來愈嚴謹。從目標到程序，從制度到監(jiān)控，從國內(nèi)到國外，論述也很充分。本文的切入點正是從此開始，認為管理不能走向極端，不能成為束縛，反而應該是一種解放，是一種對人性的解放；管理不僅是對物與事的管理，而更重要的是對人的管理，因為項目的操縱者是人而不是物，正如毛澤東同志所說:“戰(zhàn)爭的決定因素是人而不是物。”人在管理、在管理學中日益被人們所重視，其價值也不可估量。而設(shè)計項目管理中的人本管理問題沒有引起足夠的重視，限于篇幅和能力

3、所及，算是拋磚引玉，只能作設(shè)計項目管理人本取向的研究。
　　 本文在已經(jīng)形成的設(shè)計項目管理理論體系基礎(chǔ)上，以人為中心的基本點，挖掘人本因素。在設(shè)計項目管理中的潛在價值。文中首先將設(shè)計項目管理與以人為中心兩個矛盾問題結(jié)合到一起作為研究的切入點。在設(shè)計項目管理組織的章節(jié)中，從組織，團隊，項目經(jīng)理及員工幾個方面的互相關(guān)系，闡述以人為本的意義與作用，文中演繹了從一般的企業(yè)形象到具體的組織、團隊的形象建設(shè)。關(guān)于設(shè)計項目管理流程問題，文中是

4、從設(shè)計流程和管理過程兩個方面，沿著設(shè)計項目生命周期的理論框架，闡述了項目程序的趨動因素是人，是人決定著物與事態(tài)的發(fā)展與變化。
　　 在最后的質(zhì)量監(jiān)控中，將人本因素，從設(shè)計人轉(zhuǎn)向服務對象上，提出了設(shè)計項目管理向人負責的人本觀點。
　　 全文通過對設(shè)計者及其相互關(guān)系，設(shè)計人與服務對象相互關(guān)系在設(shè)計項目管理組織過程與質(zhì)量諸多方面的因素，意義的挖掘，使得設(shè)計項目管理的人本管理問題更加完善和自覺，不可否認對于指導設(shè)計項目管理的實踐