北京財(cái)富中心工程PC總承包質(zhì)量管理研究.pdf

1、目前在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)實(shí)施工程施工總承包是一種趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的許多家大型建筑公司均具有總承包管理能力，具有房屋建筑工程特級(jí)總承包資質(zhì)的也不在少數(shù)，隨著工程類型的多樣化、復(fù)雜化、業(yè)主要求的提高，工程施工總承包將不斷發(fā)展，同時(shí)我們對(duì)總承包管理的認(rèn)知水平和管理水平也要不斷提高。 本人在從事施工管理工作近二十年，具體參與和主持施工總承包的質(zhì)量管理工作也已經(jīng)有8年了，在工作的過(guò)程中我深刻體會(huì)到，施工項(xiàng)目總承包質(zhì)量管理的水平和結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)能否

2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的巨大影響。如何正確運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理理論工具，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理這幾部分管理知識(shí)在總承包項(xiàng)目上實(shí)施和應(yīng)用，形成有效的管理措施，這是本文的目的所在。 本文以作者親身參與的大型綜合性工程-北京財(cái)富中心工程為研究對(duì)象，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，運(yùn)用所學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量管理的知識(shí)，從該工程施工總承包質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度建立、健全過(guò)程；施工過(guò)程中總承包質(zhì)量管理重點(diǎn)、難