基于風險管理視角下的我國國有企業(yè)內部控制研究——以中色國際礦業(yè)股份有限公司為例.pdf

1、我國加入WTO后，中國企業(yè)更多的加入到世界經濟一體化的進程之中，將面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻。我國企業(yè)也認識到企業(yè)內部控制與風險管理的重要性，要使中國經濟能夠適應全球經濟一體化后帶來的激烈競爭，中國的企業(yè)能立于不敗之地，這就迫切要求我國國有企業(yè)早日建立健全企業(yè)內部控制制度，提高企業(yè)內部控制的效率。
　　 本文主要是在相關文獻的理論研究基礎上，采用案例分析法，詳細分析了中色國際礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中色國際”）內部控制管理的現(xiàn)狀與

2、存在的問題，進而提出我國國有企業(yè)內部控制整體存在的問題，針對問題提出完善我國國有企業(yè)內部控制的建議。
　　 第一部分介紹了中外內部控制體系日趨成熟的研究背景，結合我國自身經濟的特點與現(xiàn)狀，提出建立起適合國有企業(yè)的內部控制與風險管理的框架體系所具有得必要性與重大意義，以及提出本文的研究方法及思路。
　　 第二部分首先介紹了相關的概念，結合國有企業(yè)的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，重點說明國有企業(yè)實施內部控制的必要性以及目前國內外學者對內部

3、控制的研究現(xiàn)狀及文獻綜述。
　　 第三部分從中色國際內部控制制度的建立、執(zhí)行現(xiàn)狀與事后監(jiān)督的效果等方面詳細介紹了中色國際內部控制的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及成因。
　　 第四部分基于風險管理角度分析如何對中色國際內部控制進行改進，主要是基于COSO要素框架優(yōu)化中色國際內部控制體系，同時推行全面風險管理理念。
　　 第五部分從特殊性到普遍性，總結分析了我國國有企業(yè)整體內部控制存在的問題，基于風險管理的理念提出完善我國