組織認(rèn)同在企業(yè)文化與關(guān)聯(lián)績效間的作用機(jī)制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著企業(yè)間競爭加劇，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，提高員工個體性意識個人和組織認(rèn)同感已經(jīng)成為個人和組織都必須重視的問題。已有研究表明組織認(rèn)同對組織和個人都存在積極和潛在的影響。組織認(rèn)同是社會認(rèn)同的一種特殊形式，是個體與組織具有一致性或從屬于組織的知覺。
　　本研究通過對361名企業(yè)員工進(jìn)行實證調(diào)查，從組織層面和個體層面綜合分析了企業(yè)文化對員工關(guān)聯(lián)績效的影響機(jī)制，并對組織認(rèn)同和變革型領(lǐng)導(dǎo)在這一機(jī)制中的作用進(jìn)行了探討和驗證。本文通過問卷調(diào)查法對3

2、61名企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，采用SPSS19.0和AMOS18.0統(tǒng)計軟件運用探索性因子分析、驗證性因子分析、相關(guān)分析和回歸分析對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和處理。驗證和修正了本研究的理論模型和研究假設(shè)，得到了以下主要結(jié)論:
　　第一，組織認(rèn)同在性別上不存在顯著性差異，組織認(rèn)同在學(xué)歷、工作年限、年齡、企業(yè)規(guī)模、工作種類和企業(yè)性質(zhì)上均存在顯著差異。
　　第二，組織認(rèn)同在企業(yè)文化與關(guān)聯(lián)績效之間起完全中介作用。
　　第三，變革型領(lǐng)導(dǎo)對

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