軟件成熟度模型CMM-CMMI應(yīng)用研究.pdf

1、在軟件開發(fā)質(zhì)量不斷的高要求下，開發(fā)機構(gòu)迫于市場和用戶的壓力必須加強軟件過程管理改進(jìn)自己的開發(fā)過程。隨著針對軟件過程改進(jìn)而提出軟件能力成熟度模型CMM(theCapability Maturity Model)的引入，在全世界范圍內(nèi)掀起了一場針對軟件業(yè)改革的浪潮，國內(nèi)許多軟件企業(yè)為了具備更強的競爭力，也投入大量的人力和物力參與CMM的認(rèn)證和實施。 CMM其廣泛的適用性和科學(xué)性，極大的提升軟件組織的開發(fā)過程，幫助組織科學(xué)管理小到項目

2、開發(fā)，大到公司建設(shè)。而我國軟件組織過程改進(jìn)起步較晚，CMM的出現(xiàn)無疑為我們帶來了良藥。但由于各種因素，使得CMM在我國的實施過程中不是很順利。 時力永聯(lián)科技有限公司是國內(nèi)最先在軟件工程項目中成功引入CMM的軟件企業(yè)之一，我在該公司參加了CMM在項目中實施的全過程。本文分析和討論了我國軟件企業(yè)在CMM實施中遇到的主要問題并提出了相應(yīng)的解決方案；詳細(xì)描述了我們應(yīng)用CMM實施軟件工程項目的過程及實施，并剖析了關(guān)鍵領(lǐng)域的實施方法。

3、 本文主要內(nèi)容包括： (1)全面介紹了CMM的基本理論，軟件過程及軟件能力成熟度模型的概念。描述了當(dāng)前軟件企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過中西方文化差異對比，指出我國軟件企業(yè)實施中面臨的挑戰(zhàn)。 (2)重點討論了軟件企業(yè)基于CMM的軟件過程改進(jìn)?；谶@些問題提出實施軟件過程改進(jìn)的策略，介紹實施CMM中的較為關(guān)鍵的質(zhì)量管理和配置管理，提出幾點基于CMM的過程改進(jìn)建議。 (3)從組織級過程改進(jìn)和項目級過程改進(jìn)的角度詳細(xì)描述了作者