人力資源能力成熟度模型（P-CMM）及其應(yīng)用.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略性的資源,人力資源能力的建設(shè)和發(fā)展也成為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題.本文介紹了一種用來(lái)幫助企業(yè)關(guān)注人力資源的合理開(kāi)發(fā)和有效管理的框架模型—人力資源能力成熟度模型(P-CMM),并對(duì)其內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,對(duì)P-CMM、CMMI、ISO/IEC 15504等過(guò)程評(píng)估與改進(jìn)模型進(jìn)行了對(duì)比分析,最后對(duì)企業(yè)應(yīng)用和實(shí)施P-CMM提出了一系列的對(duì)策,并提出了一個(gè)在軟件企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)施P-CMM的操作

2、流程.本文首先介紹了P-CMM的研究背景,然后詳細(xì)介紹和分析了P-CMM的基本概念、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和主題,并介紹了P-CMM最重要的兩個(gè)應(yīng)用:P-CMM評(píng)估方法和P-CMM改進(jìn)指導(dǎo)程序.本文接著比較和研究了ISO/IEC 15504和CMMI等當(dāng)今主要的軟件過(guò)程評(píng)估和改進(jìn)模型與P-CMM的關(guān)系、異同和優(yōu)缺點(diǎn),旨在為軟件企業(yè)了解國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),選擇適合自身的模型,改進(jìn)自身的過(guò)程能力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.本文通過(guò)分析我國(guó)軟件企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,認(rèn)為