尚德工程總承包方項(xiàng)目采購(gòu)管理研究.pdf

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理是通過(guò)規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)四個(gè)過(guò)程來(lái)從項(xiàng)目組織外部獲得項(xiàng)目需要的貨物和服務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,是項(xiàng)目能夠順利完成的直接影響因素之一。工程總承包(EngineeringProcurementConstruction,EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行

2、全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包模式下,項(xiàng)目采購(gòu)管理已經(jīng)成為非常重要的項(xiàng)目職能和企業(yè)職能。采購(gòu)成本占總成本很大比重,在總價(jià)合同條件下,項(xiàng)目總承包方的采購(gòu)直接影響著總承包企業(yè)的項(xiàng)目成本、關(guān)鍵利潤(rùn)目標(biāo)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,所以工程總承包模式下的采購(gòu)管理非常重要。一直以來(lái),雖然工程總承企業(yè)在工程總承包項(xiàng)目上投入很多努力,但是仍存在很多亟待解決的普遍的問(wèn)題,而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,采購(gòu)管理中出現(xiàn)了很多新問(wèn)題,例如:1、工程總承包項(xiàng)目得采購(gòu)質(zhì)量差、成本

3、高和進(jìn)度落后等情況,如何解決這些問(wèn)題?2、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)中的人為關(guān)系過(guò)多,如何制約?3、現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)最大化也將建立在整個(gè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上,工程總承包商、分包商、以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商之間的關(guān)系是共同拓展利潤(rùn)空間的合作伙伴關(guān)系,如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟?4、傳統(tǒng)觀念上的采購(gòu)過(guò)程看重價(jià)格,注重對(duì)供應(yīng)商的壓價(jià)技巧與能力,如今在合作伙伴關(guān)系下,如何管理合作伙伴?基于以上問(wèn)題,本文作者根據(jù)自己在工程總承包的具體實(shí)踐,以無(wú)錫尚

4、德太陽(yáng)能電力有限公司一期工程總承包的采購(gòu)管理為案例,結(jié)合FIDIC、PMBOK以及戰(zhàn)略管理知識(shí)理論,從供應(yīng)鏈視角出發(fā)對(duì)于工程總承包中模式中總承包方的采購(gòu)管理問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題探析與研究。全文共分六章:第一章概述項(xiàng)目研究的背景以及本文寫(xiě)作的目標(biāo)和意義;第二章介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本概念和理論體系,重點(diǎn)介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本過(guò)程,供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的概念以及FIDIC和PMI合同管理的過(guò)程和特點(diǎn);第三章介紹工程總承包的概念及優(yōu)點(diǎn)并概述了工程總承包中總