浙江國有商業(yè)銀行WZ分行員工薪酬體系研究與設(shè)計.pdf

1、薪酬體系已成為現(xiàn)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中不可或缺的一個組成部分，近幾年，根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，部分國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，機構(gòu)加快實行組織扁平化管理，提高管理效率。這在一定程度上激化了基層員工特別是一線員工對原有薪酬制度的不滿，帶來了新的薪酬問題，因此需要優(yōu)化設(shè)計一個有效的薪酬體系來適應(yīng)改革的現(xiàn)狀和進(jìn)程，調(diào)動基層員工的工作積極性。論文從薪酬理論和寬帶薪酬理論出發(fā)，結(jié)合文獻(xiàn)研究、案例分析等研究方法，通過對浙江國有商業(yè)銀行WZ分行的研究

2、，分析WZ分行當(dāng)前薪酬體系存在的不足，并針對性的提出WZ分行薪酬體系改進(jìn)建議。
　　首先，論文對 WZ分行薪酬體系進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，分析表明 WZ分行薪酬制度是部分可行的，但是存在一定的不足，員工的離職率也在逐年升高。其次，論文進(jìn)一步分析了WZ分行薪酬體系問題成因，主要包括：崗位評價缺失，薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)過時；現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性；績效考核有待進(jìn)一步完善；現(xiàn)行薪酬體系缺乏制度約束和監(jiān)管機制。
　　最后，提出WZ分行員工薪酬體系的