浙江國(guó)有商業(yè)銀行WZ分行員工薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬體系已成為現(xiàn)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一個(gè)組成部分，近幾年，根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，部分國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，機(jī)構(gòu)加快實(shí)行組織扁平化管理，提高管理效率。這在一定程度上激化了基層員工特別是一線員工對(duì)原有薪酬制度的不滿，帶來(lái)了新的薪酬問題，因此需要優(yōu)化設(shè)計(jì)一個(gè)有效的薪酬體系來(lái)適應(yīng)改革的現(xiàn)狀和進(jìn)程，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性。論文從薪酬理論和寬帶薪酬理論出發(fā)，結(jié)合文獻(xiàn)研究、案例分析等研究方法，通過對(duì)浙江國(guó)有商業(yè)銀行WZ分行的研究

2、，分析WZ分行當(dāng)前薪酬體系存在的不足，并針對(duì)性的提出WZ分行薪酬體系改進(jìn)建議。
　　首先，論文對(duì) WZ分行薪酬體系進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，分析表明 WZ分行薪酬制度是部分可行的，但是存在一定的不足，員工的離職率也在逐年升高。其次，論文進(jìn)一步分析了WZ分行薪酬體系問題成因，主要包括：崗位評(píng)價(jià)缺失，薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)過時(shí)；現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性；績(jī)效考核有待進(jìn)一步完善；現(xiàn)行薪酬體系缺乏制度約束和監(jiān)管機(jī)制。
　　最后，提出WZ分行員工薪酬體系的