國際工程承包中的風險管理

1、<p>　　國際工程承包中的風險管理</p><p>　　工程承包風險管理是關系到承包商個人利益的重要組成部分，也是減少承包商經(jīng)濟利益受損的主要手段，特別是對于承包國際工程項目的承包商而言，由于國際工程項目具有極大的風險性和復雜性，涉及到的風險因素很多，所以，完善的承包風險管理是十分必要的。本文主要根據(jù)國際工程承包的特點，系統(tǒng)分析國際工程承包風險管理的主要措施。 </p><p>

2、;　　風險管理過程是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)過程，國際工程承包是一項高風險事業(yè)，面對市場經(jīng)濟的日趨國際化，國際承包工程既是一個機遇，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，對于國際工程承包商來說，就要建立一套風險識別、風險評價、風險對策、風險處理、風險檢查的循環(huán)系統(tǒng)，用以識別、確認和度量風險，并制定選擇和實施風險處理方案，使損失減少到最小程度。 </p><p>　　一、國際工程承包的特點 </p>

3、<p>　　國際工程風險的特點集中體現(xiàn)在三個方面。 </p><p><b>　　1.風險大 </b></p><p>　　通常國家工程建設的周期比較長，工程承包中的風險因素較多，如風險研究、工程技術、項目管理等方面的風險都是會給國際工程承包帶來潛在的風險 </p><p><b>　　2.復雜性 </b><

4、;/p><p>　　很多國際工程承包項目還涉及到所在國政治、經(jīng)濟、文化、社會治安、自然條件等因素的制約 </p><p><b>　　3.差異性 </b></p><p>　　參與工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同。工程建設備方所遇到的風險事件有較大的差異，即使是同一風險事件對建設工程不同參與方的后果有時也迥然不同。 </p>

5、<p>　　二、國際工程承包風險管理的主要措施 </p><p>　　國際工程項目的參與者不止一個國家，承包項目工程的管理模式也是不盡相同的，對于我國對國際工程承包來說，既包括我國公司去海外參與投資和實施的各項工程，又包括國際組織和國外的公司到中國來投資和實施的工程。為了使我國的國際工程承包的風險降到最低，能夠妥善的化風險為機遇，對國際工程承包中的風險管理主要從風險識別、風險評析和應對、風險規(guī)避、風

6、險檢查四個方面進行系統(tǒng)的分析。 </p><p>　　1.風險識別是風險管理的基礎 </p><p>　　風險識別是國際工程承包中風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。國際工程承包企業(yè)所面臨的風險主要包括外部風險和內(nèi)部風險，國際工程自身及其外部環(huán)境的復雜性給我們識別工程風險帶來了許多具體的困難，其中外部風險主要體現(xiàn)在政治風險、經(jīng)濟風險、建設環(huán)境風險等等，如被承包的國家出現(xiàn)政局不穩(wěn)、民族矛盾

7、突出、政府政權(quán)更迭、內(nèi)閣重組等，都會嚴重影響工程項目承包，給承包商造成重大損失；如通貨膨脹、價格調(diào)整引發(fā)的物價上漲風險；利率、匯率市場波動帶來的風險；政府地方保護主義造成的風險和投資政策變動、稅率調(diào)整引發(fā)的經(jīng)濟風險也會給承包商帶來利益損失；甚至一些國家的自然災害較多，如臺風、海嘯、雪崩、暴雨、地震等等，也會給國際工程建設帶來的風險。其二，內(nèi)部風險包括工程項目的技術風險，施工方案不合理、工藝落后及材料和設備供應有誤都會引起施工過程的風險。

8、計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術條件的不確定而引起工程項目目標不能實現(xiàn)的非技術風險等等。 </p><p>　　2.風險評析和應對是風險管理的關鍵 </p><p>　　對于國際工程成本項目所面臨的各種風險，通過風險識別后，就要對這些風險進行系統(tǒng)的評析和應對，即運用科學的方法和工具對風險的不確定性進行量化，用概率來評價風險的相對重要程度，確定各種風險的風險量和風險等級，以便下一步正確地選擇應

9、對措施。常見的風險分析主要有定性分析、定量分析和綜合分析等，適用的方法和工具主要有決策樹分析法、層次分析法、綜合評價法等，通過分析數(shù)據(jù)，承包商可以進行相應的解決措施，從而確保國際工程承包項目的順利開展。 </p><p>　　3.風險回避是風險管理的措施 </p><p>　　當分析出風險源后，國際工程承包商就要采取措施進行風險回避，以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可

10、能產(chǎn)生的潛在損失。但是這種采用風險回避的方法也會有其自身的風險，就是要作出一些犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。如投標某個國家的項目，但發(fā)現(xiàn)投標的價格與承包商的自報的價格過高，承包商為了避免投資風險過大，拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，采取讓標的方式回避風險，雖然放棄投標會帶來一定的經(jīng)濟損失，但這種經(jīng)濟損失較小。 </p><p>　　4.風險監(jiān)控是風險管理的后期保障 </p&g

11、t;<p>　　國際工程承包項目中的風險不僅僅只有前期的預測風險，還有工程開展期間所產(chǎn)生的風險，這種風險具有一定的潛在發(fā)展期。對此，要對已識別風險的發(fā)展變化進行監(jiān)視，再根據(jù)其變化及可能的影響程度采取相應的措施，若發(fā)現(xiàn)新風險的產(chǎn)生，立刻做好識別、評價及應對的工作。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　面對經(jīng)濟日趨國際化的發(fā)