國際工程承包項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以電建企業(yè)的印度工程為例.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國工程承包企業(yè)勢必要走向國際化，競爭也會日趨激烈。為了能夠在國際工程市場競爭中站穩(wěn)腳跟并且不斷發(fā)展壯大，我國工程承包企業(yè)必須在不斷增強(qiáng)自身競爭能力的同時(shí)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，較為先進(jìn)的做法是應(yīng)用石油企業(yè)的HSE（Healthy、Safety、Environmental即健康、安全、環(huán)境）管理體系來提高企業(yè)健康安全環(huán)境管理水平、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文首先介紹了國際工程承包項(xiàng)目的HSE風(fēng)險(xiǎn)

2、管理的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上，通過對項(xiàng)目中存在的HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的研究，將影響項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行了分類，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)。然后，結(jié)合電建企業(yè)的印度工程項(xiàng)目進(jìn)行了分析，并構(gòu)建了HSE風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用集成群組AHP法的模糊綜合評價(jià)模型進(jìn)行了測算，針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。最后，針對國際工程承包項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出了管控建議。首先要總結(jié)國際工程承包項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化風(fēng)

3、險(xiǎn)管理意識；其次要完善HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度的建設(shè)以及健全HSE風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；再次要強(qiáng)化全過程動態(tài)管理以及加大對國際工程分包商的管理力度，最后要加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)與監(jiān)督。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：（1）針對國際工程承包項(xiàng)目的HSE風(fēng)險(xiǎn)建立了HSE風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，識別出當(dāng)前國際工程承包項(xiàng)目所面臨的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素；（2）基于對國際工程承包項(xiàng)目所面臨的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素分析，將AHP分析法、系統(tǒng)聚類分析法和群組決策技術(shù)進(jìn)行了集成，構(gòu)