國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開放的逐步深入,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)跨出國(guó)門進(jìn)行海外拓張.以勞動(dòng)密集為其特點(diǎn)的建筑企業(yè),在國(guó)際工程承包中面臨著難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn).一方面由于國(guó)際工程承包本身受到較多因素的影響,風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性比較大,另外一方面,由于中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)自身的弱點(diǎn),對(duì)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理較為薄弱,無(wú)法應(yīng)對(duì)多變的國(guó)際工程承包市場(chǎng).該文針對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)因素,從承包商的角度對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)在工程承包過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究.從總體上

2、,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的各個(gè)特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析和分類,提出了風(fēng)險(xiǎn)總體判定方法和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的具體思路,闡明了國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,建立了風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施.最后,通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理超文本組織為企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論依據(jù)和指導(dǎo).該文主要采用定量分析和定性分析相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)群決策模式有效的降低了主觀因素對(duì)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的干擾.同時(shí),建立了風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),不但能夠使