傳統(tǒng)私營(yíng)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的研究—基于SM公司的實(shí)例.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家自產(chǎn)生到發(fā)展至今已經(jīng)有超過100年的歷史；海外全球500強(qiáng)的企業(yè)90%以上實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在我國(guó)，現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初，尚處于起步階段。目前國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的法律法規(guī)和相關(guān)理論與實(shí)證研究，基本局限于針對(duì)上市公司和國(guó)有企業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)私營(yíng)中小企業(yè)這一群體極少關(guān)注。許多私營(yíng)中小企業(yè)主對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的政策環(huán)境、操作方式和機(jī)制缺乏信心和了解，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文將借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論與實(shí)

2、證研究結(jié)果，結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)私營(yíng)中小企業(yè)的特點(diǎn)和作者自身企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)中小私營(yíng)企業(yè)普遍面臨的人才緊缺、人才激勵(lì)不足、人才流失等問題，尋求通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制這一現(xiàn)代管理工具為企業(yè)提供切實(shí)可行的具體措施和方案。本文以SM公司為實(shí)例進(jìn)行研究、分析股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，希望建立起一套適合SM公司自身企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案，同時(shí)能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)私營(yíng)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用提供參考和借鑒。
　　本文采取理論結(jié)合實(shí)際的研究方法，具體的研究線路分為

3、，第一章，首先闡明該研究的背景和意義；第二章，股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外實(shí)證研究成果，股權(quán)激勵(lì)的模式分類、效應(yīng)基理以及各種內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)的影響。第三章，對(duì)研究對(duì)象傳統(tǒng)私營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行界定，深入分析傳統(tǒng)私營(yíng)中小企業(yè)的公司治理和員工激勵(lì)特征，以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性和優(yōu)、缺點(diǎn)，總結(jié)闡明私營(yíng)中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的需要遵循的基本原則。第四章，以筆者所在企業(yè)SM公司為實(shí)例，闡述SM公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的背景和環(huán)境。第五章，以SM公司為實(shí)