中小企業(yè)YG薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、改革開(kāi)放二十多年，我國(guó)中小企業(yè)大量興起，無(wú)論數(shù)量、規(guī)模都占據(jù)很大比重，因此，扶持中小企業(yè)的發(fā)展有著特殊的意義。發(fā)展中小企業(yè)不僅需要良好的宏觀環(huán)境，更需要中小企業(yè)加強(qiáng)自身管理。我國(guó)政府雖然在政策、法規(guī)等方面為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了許多有利的條件，但由于自身管理方面的問(wèn)題，許多中小企業(yè)舉步維艱。從中小企業(yè)自身看，造成其困境的因素固然很多，而如何吸引人才、激勵(lì)人才已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文正是將這一層面作為研究的主題，分析如何從薪酬的角

2、度激發(fā)中小企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的智力能力，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)成長(zhǎng)。圍繞這一主題，本文將理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合進(jìn)行研究和撰寫(xiě)。 具體的內(nèi)容為：首先，論述本課題研究的背景、內(nèi)容和方法，對(duì)于本文的寫(xiě)作提供有效的指導(dǎo)；其次，在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上提出中小企業(yè)的特點(diǎn)、作用，并根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀得出中小企業(yè)沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用，通過(guò)尋找原因說(shuō)明中小企業(yè)在自身管理方面的不足之處，同時(shí)提出利用薪酬激勵(lì)員工的方式。再

3、次，通過(guò)分析中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀說(shuō)明薪酬并沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)效果，接著從波特--勞勒綜合激勵(lì)模型來(lái)驗(yàn)證薪酬的激勵(lì)作用，并在薪酬激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上來(lái)論述薪酬激勵(lì)的系統(tǒng)過(guò)程；然后，在對(duì)天津市數(shù)家中小企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上分析中小企業(yè)薪酬激勵(lì)主要存在的問(wèn)題，并從薪酬激勵(lì)制度、薪酬激勵(lì)模式、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)體系等方面提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后，通過(guò)對(duì)YG公司現(xiàn)行的薪酬體系及薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查分析的結(jié)果，并根據(jù)一定的指導(dǎo)方案，提出新的薪酬分配體系，并進(jìn)行相關(guān)