H公司印度市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、自1987年廣州率先開(kāi)通移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)以來(lái)，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過(guò)了20年的發(fā)展歷程。從零到5.6億部手機(jī)的年產(chǎn)能力與1億部手機(jī)的年銷售量，從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新，從洋品牌一統(tǒng)天下到目前80余個(gè)中外品牌共存，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展與取得的成就令全世界矚目。在進(jìn)入二十一世紀(jì)后這段中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)黃金發(fā)展時(shí)期，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新興環(huán)節(jié)手機(jī)設(shè)計(jì)公司的誕生為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的蓬勃發(fā)展提供了重要援助，同時(shí)也催化了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)鏈的日益完善、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和、

2、利潤(rùn)率的持續(xù)萎縮，使手機(jī)設(shè)計(jì)公司的處境非常艱難，甚至已經(jīng)到了探索如何生存的地步。 本論文以上海晨興集團(tuán)旗下的手機(jī)設(shè)計(jì)公司上海希姆通信息技術(shù)有限公司在印度開(kāi)展手機(jī)銷售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略為研究對(duì)象，結(jié)合實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題與解決對(duì)策，采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，對(duì)希姆通由單純的手機(jī)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型為ODM及OBM企業(yè)在印度這個(gè)區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了具體分析和探討。從而以希姆通的例證為整個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)在艱苦的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中何去何從提供