STX（大連）集團(tuán)勞務(wù)派遣管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文STX(大連)集團(tuán)勞務(wù)派遣管理案例研究ResearchontheLaborDispatchManagementofSTXDalianGroup學(xué)號(hào)：墨!墨!!壘魚魚大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域最基本的關(guān)系。企業(yè)采取何種用工形式，與勞動(dòng)者建立何種勞動(dòng)關(guān)系是研究企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，也是需要最優(yōu)先明確的基礎(chǔ)問題。勞

2、務(wù)派遣是我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分，中國(guó)勞務(wù)派遣始于上世紀(jì)70年代末80年代初，自90年代中期開始迅猛增長(zhǎng)，而今幾乎遍及社會(huì)的各行各業(yè)。作為一種相對(duì)新型的用工形式，勞務(wù)派遣在我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。造船工業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力協(xié)同進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。采用勞務(wù)派遣用工形式招募和雇傭一線生產(chǎn)技術(shù)工人已經(jīng)成為中國(guó)造船工業(yè)的普遍做法。所以如何有效的管理勞務(wù)派遣，使勞務(wù)派遣為企業(yè)顯著增加效益，不使之成為阻礙企業(yè)發(fā)展

3、的“絆腳石“，是十分值得思考和研究的問題。本文作者曾在STX(大連)集團(tuán)從事人力資源管理工作，該集團(tuán)是韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)立的造船集團(tuán)，為改革開放以來韓國(guó)在遼寧投資額最大的企業(yè)。從2007年末開始建廠到2013年企業(yè)停產(chǎn)，STX(大連)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量使用勞務(wù)派遣員工，筆者因此有機(jī)會(huì)親歷該集團(tuán)在使用勞務(wù)派遣用工形式過程中所遇到的各種問題和困難，也在造船重工業(yè)勞務(wù)派遣的管理方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了使造船行業(yè)能夠更好的對(duì)勞務(wù)