國有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)激勵機(jī)制研究.pdf

1、在加入世界貿(mào)易組織后,國有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革就備受矚目.這不僅源于國有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在中國醫(yī)療服務(wù)體系中的重要作用,而且源于國有醫(yī)療公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展對中國居民健康事業(yè)的貢獻(xiàn).加入世貿(mào)組織后,按照"國民待遇"原則,中國需要給予國外的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)與中國國有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)同等的市場待遇,從而使中國公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)受到了前所未有的挑戰(zhàn).為了積極應(yīng)對這種挑戰(zhàn),必須培養(yǎng)中國國有公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競爭力.對于公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)而言,核心競爭力

2、的關(guān)鍵在于人才.因此,建立有效的激勵約束機(jī)制,才能有效提高公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競爭力.該文通過對激勵相關(guān)理論的綜合分析并以此為指導(dǎo),對公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)組織因素、個人因素和誘導(dǎo)因素等影響激勵機(jī)制的因素進(jìn)行統(tǒng)計,采用定性和定量相結(jié)合的方法系統(tǒng)分析了公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織特征、組織有效性、人際關(guān)系和員工工作滿意度.通過對激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析,找出公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)目前的激勵機(jī)制和其存在的問題,并結(jié)合公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的激勵資源各有側(cè)重地提出兩套激勵