煙臺大學后勤集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、90年代后期,我國高校后勤改革不斷深入,實現(xiàn)了后勤實體與學校行政管理剝離,逐步建立大后勤體制.改革前,高校后勤部門作為高校工作、生活的提供者,長期在計劃經(jīng)濟管理模式下,忽略其經(jīng)濟效益和成本觀念,較少的考慮市場化運作的問題,對企業(yè)的長遠發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究不足.為使高校后勤集團更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,充分運用高校的各項資源,兼顧經(jīng)濟效益與社會效益,本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,如邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略、SWOT分析等

2、,結(jié)合一些如企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)資源觀、企業(yè)競爭力等新觀點,從人力資源狀況、競爭戰(zhàn)略選擇狀況對煙臺大學后勤集團的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇進行分析,得出最佳戰(zhàn)略. 文章共分五個部分: 第一部分介紹了高校后勤集團的基本情況,發(fā)展歷史,企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀；第二部分運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了高校后勤集團的內(nèi)外環(huán)境,找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢；第三部分對煙臺大學后勤集團的具體經(jīng)營戰(zhàn)略--規(guī)模戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略結(jié)合實際情況進

3、行了分析,探討了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向；第四部分針對高校后勤集團的特殊性即既要追求經(jīng)濟利益又要滿足社會利益的雙重特點,對煙臺大學后勤集團發(fā)展中戰(zhàn)略具體實施進行探討. 本文通過分析對煙臺大學后勤集團克服發(fā)展的制約因素,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,以優(yōu)勢資源為核心設(shè)計企業(yè)競爭戰(zhàn)略等方面上有很大的幫助.同時,對高校后勤集團立足為學校的教學、科研及學生生活服務(wù)的企業(yè)實體,改變現(xiàn)行的投資體制和行業(yè)準入政策,允許其他資金進入,創(chuàng)造一個充分競爭的環(huán)境,培育出自