溫?？蛯Ｊ┕ろ椖康某杀竟芾磉\用.pdf

1、鐵道部于2002年將基建系統(tǒng)剝離后，基建市場全面放開。在市場競爭的壓力下，項目的成本對企業(yè)的利潤空間大小起著至關(guān)重要的作用。本文從溫福鐵路建設(shè)成本著手，來研究成本管理是項目管理的基礎(chǔ)。 本文的研究目的和意義：運用現(xiàn)代的管理理論與方法分析了基建項目的成本構(gòu)成，同時指出了目前存在的各類成本問題，以及如何利用成本管理知識分析并解決這些問題。揭示了多種管理方法，多方位、多角度對成本的影響，以及如何運用各類管理工具解決各類問題。通過管理體

2、系的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮各生產(chǎn)單元的積極作用，合理的配置各類生產(chǎn)要素；通過對項目實施各階段的過程控制，有效防止不必要的生產(chǎn)資源浪費，利用現(xiàn)代管理技術(shù)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。研究的方法和結(jié)論對是目前施工成本管理的總結(jié)，可以為建筑施工企業(yè)的項目管理者提供參考，也可為同行業(yè)生產(chǎn)管理人員提供借鑒。 研究思路與方法符合建設(shè)工程的特點，研究的主要內(nèi)容如下： l、通過溫福鐵路客運專線的施工項目成本控制，從成本管理體系到過程控制方法來

3、闡述當(dāng)前的鐵路基建施工面臨和各類成本管理問題。 2、成本管理體系是多個子體系的集合體。通過對重要子體系的分解，明確了各生產(chǎn)單元在本項目中的成本管理控制要點和職責(zé)。 3、通過對溫福鐵路建設(shè)環(huán)境的分析，突出成本管理對施工生產(chǎn)企業(yè)重要性和必要性，這方面主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的過程控制當(dāng)中。 4、成本的過程控制使用的方法較多。通過管理工具的應(yīng)用，達(dá)到成本管理的各項指標(biāo)，促進了成本優(yōu)化。 5、除了應(yīng)用管理方法外，還要有其他