公立醫(yī)院職能科室管理人員職業(yè)化建設研究——以中山市人民醫(yī)院為例.pdf

1、改革開放以來,人民群眾對健康的要求越來越高。人民群眾對優(yōu)質醫(yī)療服務的訴求,引發(fā)了20余年醫(yī)療改革。醫(yī)療改革給醫(yī)院帶來了諸多機遇與挑戰(zhàn)。它使得不適應新形勢要求的醫(yī)院逐漸沒落,甚至失去生存基礎。同時也使得勇于改革、具有創(chuàng)新力和競爭力的醫(yī)院脫穎而出。隨著醫(yī)療行業(yè)中競爭機制的引入,以及醫(yī)療改革的深入,公立醫(yī)院要立于不敗之地,起關鍵作用要素,已經不再局限于醫(yī)療業(yè)務。管理,作為競爭優(yōu)勢的來源之一,扮演著越來越重要角色。而在整個管理中起關鍵性、基礎性

2、作用的職業(yè)化管理,卻仍然是眾多公立醫(yī)院的軟肋。
　　 中山市人民醫(yī)院作為一家綜合性三級甲等非盈利性公立醫(yī)院,更加深切體會到了在高端醫(yī)療服務方面的競爭之激烈,也深感職業(yè)化管理建設的重要和迫切。本研究運用人力資源和組織行為學的相關理論,分析了中山市人民醫(yī)院在管理方面,特別是在職能科室職業(yè)化管理方面的現狀,如管理體制、人力資源狀況、存在的主要問題等,并在案例分析的基礎上,設計出公立醫(yī)院職業(yè)化管理人員建設的方案簡要擴展,包括崗位設計、招