公立醫(yī)院員工激勵問題的研究——以鄭州市Z公立醫(yī)院為例.pdf

1、醫(yī)院最為寶貴的財富是醫(yī)院人力資源，它也是醫(yī)院最具能動性的資源。眾所周知，醫(yī)院的發(fā)展要看人力資源的發(fā)展，它決定著醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量，公立醫(yī)院人力資源管理已成為目前醫(yī)院發(fā)展研究領(lǐng)域的熱點話題和研究課題。而激勵是人力資源管理中的一個重要問題，建立員工激勵機制，增強公立醫(yī)院核心競爭力，是一個組織成長發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本文對激勵的含義和作用做了簡單介紹，詳細分析了公立醫(yī)院在人力資源管理中的激勵機制以及激勵理論在公立醫(yī)院人

2、力資源管理中的應(yīng)用。文章選取公立醫(yī)院鄭州Z醫(yī)院為個案來展開研究，通過對Z院人力資源管理中激勵機制現(xiàn)狀的描述，運用激勵理論，在國內(nèi)外激勵機制研究的基礎(chǔ)上，詳細分析了Z醫(yī)院在員工激勵方面存在有以下幾個問題:醫(yī)務(wù)人員聘用管理不夠規(guī)范;晉升機制不暢;醫(yī)務(wù)人員的自我實現(xiàn)難以滿足;員工績效考核存在問題;個體差異未能實現(xiàn);員工進修培訓亟待加強等。
　　 經(jīng)過研究分析，本文在不違背公立醫(yī)院激勵原則的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了公立醫(yī)院激勵機制的對策和建議，主

3、要有建立全面的薪酬體系，提高醫(yī)務(wù)人員滿意度;制定聘用合同制人員管理制度，使醫(yī)務(wù)人員具有歸屬感;改革醫(yī)務(wù)人員職稱晉升機制;完善績效考核體系，激發(fā)員工自我實現(xiàn);重視人才培養(yǎng)成長，充分認識人才內(nèi)涵;深入開展繼續(xù)醫(yī)學教育;重視對醫(yī)務(wù)人員的情感激勵等。希望得到的這些結(jié)論能對醫(yī)院激勵機制的優(yōu)化提供幫助。
　　 本文在結(jié)構(gòu)上，共分為五個部分。第一部分是緒論;第二部分是公立醫(yī)院的激勵機制分析和激勵理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用;第三部分通過案例