Z校附屬醫(yī)院人力資源管理模式研究.pdf

1、現代醫(yī)院的競爭,其實質是人力資源的競爭。在20世紀末的高等教育體制改革中,伴隨著高校合并熱潮,一批原來隸屬于衛(wèi)生部,或者地方政府的醫(yī)學院校并入綜合性大學,其附屬醫(yī)院也隨之成為高校附屬醫(yī)院。如何建立和完善綜合性大學對附屬醫(yī)院的管理體制,是實踐者和研究者的一項新探索。在人力資源管理方面,一套既能夠調動高校的積極性,又能發(fā)揮附屬醫(yī)院人力資源優(yōu)勢的管理模式尚沒有出現。
　　本研究所使用的理論工具為戰(zhàn)略管理和績效管理。采用的研究方法是實地調

2、查法,以Z校附屬Y院為對象展開研究。研究結合附屬Y院的相關資料,分析了其人力資源狀況和人力資源管理狀況。借助理論工具,探討了附屬Y院人力資源戰(zhàn)略管理和人力資源績效管理的特征。在人力資源戰(zhàn)略管理方面,附屬Y院人力資源管理還沒有與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來,沒有形成科學的人力資源管理體系。在人力資源績效管理方面,醫(yī)院對績效管理認識不足,醫(yī)院績效管理與醫(yī)院戰(zhàn)略聯(lián)系不夠,缺少應用的績效反饋?；谇懊娴姆治?本研究提出改進附屬Y院人力資源管理的對策

3、包括:創(chuàng)新醫(yī)院管理體制,理順高校與醫(yī)院之間的關系;制定人力資源規(guī)劃,建立戰(zhàn)略性人力資源管理模式;逐步淡化身份管理,實現從身份管理轉向崗位管理轉變;建立績效管理體系,提升人力資源管理績效。
　　本研究可能的創(chuàng)新之處在于:一是本研究以戰(zhàn)略管理為研究工具,在高校附屬醫(yī)院人力資源管理中,貫徹戰(zhàn)略管理的思想,提升高校附屬醫(yī)院的人力資源管理水平;二是通過分析高校附屬醫(yī)院的績效管理問題,探討了在高校附屬醫(yī)院人力資源管理流程中,如何整體實施績效管