評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)效果影響的實(shí)驗(yàn)研究.pdf

1、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，大部分企業(yè)認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)并未取得應(yīng)有的效果。影響企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)效果的因素有很多，本文選取了績(jī)效評(píng)價(jià)主體因素，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)的方法，通過(guò)控制其他影響因素，研究評(píng)價(jià)主體對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)效果的影響。由于中層管理者在企業(yè)的生存發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此本文選擇中層管理者作為評(píng)價(jià)客體。
　　本文首先分析了績(jī)效評(píng)價(jià)主體的三個(gè)發(fā)展階段，以及國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)研究，從理論上綜述了評(píng)價(jià)主體的研究現(xiàn)狀；然后從文獻(xiàn)及訪談中分析

2、總結(jié)了我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中選擇較多的評(píng)價(jià)主體，以及各評(píng)價(jià)主體對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)效果的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了本文的兩個(gè)假設(shè)：（1）采用上級(jí)與同事相結(jié)合的評(píng)價(jià)主體，其績(jī)效評(píng)價(jià)效果優(yōu)于只采用上級(jí)評(píng)價(jià)；（2）采用上級(jí)與同事相結(jié)合的評(píng)價(jià)主體，其績(jī)效評(píng)價(jià)效果優(yōu)于360度績(jī)效評(píng)價(jià)。
　　本文運(yùn)用實(shí)驗(yàn)法對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。隨機(jī)招募某高校學(xué)生作為實(shí)驗(yàn)參與人員，設(shè)計(jì)乒乓球游戲模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并制定績(jī)效評(píng)價(jià)方案。針對(duì)兩個(gè)假設(shè)，通過(guò)改變每組實(shí)驗(yàn)的評(píng)價(jià)主體，記錄和觀

3、察不同評(píng)價(jià)主體對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)效果的影響，在實(shí)驗(yàn)分析的基礎(chǔ)上得出如下結(jié)論：（1）采用上級(jí)與同事相結(jié)合的評(píng)價(jià)主體，其績(jī)效評(píng)價(jià)效果最好；（2）采用360度績(jī)效評(píng)價(jià)，容易造成績(jī)效平均，且耗時(shí)耗力；（3）下級(jí)評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性較低，寬大化傾向明顯，不適合作為績(jī)效評(píng)價(jià)主體。
　　在理論研究及實(shí)驗(yàn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)選擇績(jī)效評(píng)價(jià)主體提出以下建議：（1）選擇上級(jí)與同事相結(jié)合的評(píng)價(jià)主體；（2）不要盲目引進(jìn)360度績(jī)效評(píng)價(jià)；（3）對(duì)評(píng)價(jià)主體進(jìn)行培訓(xùn)