RF地產(chǎn)集團(tuán)南京分公司員工績(jī)效考核的改進(jìn)研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要依靠人力資源來(lái)獲取和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)績(jī)效?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)注員工績(jī)效的提高，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
　　本文以績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，以RF地產(chǎn)集團(tuán)南京分公司的員工績(jī)效考核改進(jìn)作為研究主題。采用規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，通過(guò)對(duì)南京分公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和文件分析，找出了現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡

2、、360度績(jī)效管理法等績(jī)效考核方法，提取銷售計(jì)劃完成率等定量指標(biāo)，并結(jié)合能力、態(tài)度等等定性指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)。新體系突出了績(jī)效反饋的作用，將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于員工薪酬激勵(lì)、人事調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)開發(fā)。然后，選取開發(fā)部和行政人事部進(jìn)行新績(jī)效考核體系的試點(diǎn)運(yùn)行，并通過(guò)對(duì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析和新舊系統(tǒng)的對(duì)比，找出新系統(tǒng)在運(yùn)用過(guò)程中的不足，進(jìn)一步完善。最后，為保障新體系的持續(xù)推進(jìn)和運(yùn)行，提出來(lái)加強(qiáng)員工績(jī)效考核培訓(xùn)等保障措施。
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