RF地產(chǎn)集團南京分公司員工績效考核的改進研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要依靠人力資源來獲取和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效。績效考核是一個系統(tǒng)工程，關(guān)注員工績效的提高，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
　　本文以績效考核理論為指導(dǎo)，以RF地產(chǎn)集團南京分公司的員工績效考核改進作為研究主題。采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，通過對南京分公司現(xiàn)有績效考核體系進行問卷調(diào)查和文件分析，找出了現(xiàn)有績效考核體系存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，綜合運用平衡計分卡

2、、360度績效管理法等績效考核方法，提取銷售計劃完成率等定量指標(biāo)，并結(jié)合能力、態(tài)度等等定性指標(biāo)，進行績效考核體系改進設(shè)計。新體系突出了績效反饋的作用，將績效考核結(jié)果運用于員工薪酬激勵、人事調(diào)動和員工培訓(xùn)開發(fā)。然后，選取開發(fā)部和行政人事部進行新績效考核體系的試點運行，并通過對運行的監(jiān)測分析和新舊系統(tǒng)的對比，找出新系統(tǒng)在運用過程中的不足，進一步完善。最后，為保障新體系的持續(xù)推進和運行，提出來加強員工績效考核培訓(xùn)等保障措施。
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