28493.l鋼鐵公司安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制研究

1、單位代碼10602學(xué)號(hào)2015011420分類號(hào)X92803密級(jí)公開國唐彩吁筑尢謦＼：：‘／6UANGXlNO量MALUNIVER5ITY碩士學(xué)位論文L鋼鐵公司安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制研究StudyonthePreventionMechanismofSafetyProductioninLIronandSteelEnterprises學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)：MBA研究方向：組織與戰(zhàn)略管理年級(jí)：2015級(jí)研究生：王然指導(dǎo)教師：陸奇岸教授完成日期：2

2、017年5月摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，如何保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營成為一個(gè)重要課題，而企業(yè)的管理，則包含了建立、運(yùn)營、安全等各個(gè)方面，一個(gè)企業(yè)如果想基業(yè)長青就必須做好各方面的工作，往往我們看到，一個(gè)效益較好的企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)安全生產(chǎn)事故和衍生出來的后續(xù)善后問題，直接導(dǎo)致其破產(chǎn)的悲劇。在這種情況下，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)擺在一票否決的重要位置，不再是獨(dú)立于經(jīng)營和管理的話題，而是企業(yè)管理中繞不過去的管理問題。L鋼鐵公司是國內(nèi)大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品和銷量在

3、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)處于領(lǐng)先地位。在安全管理上，L鋼鐵公司以“主管負(fù)責(zé)、條線管理、全員參與”的思路，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系系統(tǒng)化、規(guī)范化推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任“五落實(shí)、五到位”，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全，強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)督查，做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行安全承諾，以提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制水平為重點(diǎn)，每季度進(jìn)行全要素ElIS審核，在推進(jìn)安全生產(chǎn)自主管理的能力等方面做了大量的工作。但是近幾年，L鋼鐵公司事故頻發(fā)，給企業(yè)、

4、職工都造成較大的負(fù)面影響。本文通過以L鋼鐵公司為案例，分析L鋼鐵公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用預(yù)防機(jī)制、預(yù)防原理和相關(guān)理論，研究往期事故的發(fā)生過程和原因，以企業(yè)日常事故隱患排查為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)L鋼鐵公司近年來事故頻發(fā)的主要原因包含以下幾個(gè)方面：l、職工的安全教育缺失，違反安全操作規(guī)程。員工及管理人員安全管理和技能的培訓(xùn)針對(duì)性和有效性不夠，員工違章還未有效控制；2、外協(xié)管理薄弱。外協(xié)人員存在“一體化”管理落實(shí)不到位，外協(xié)單位自身管理薄弱，人員流動(dòng)

5、性大，安全意識(shí)和勞動(dòng)技能差；3、應(yīng)急管理滯后。具體班組操作層面的應(yīng)急管理較為缺失，演練流于形式，方案設(shè)計(jì)過于理想化，救援隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，不能滿足緊急狀態(tài)下的應(yīng)急使用要求；4、安全人員配備不足。安全管理還沒有做到全過程受控；5、企業(yè)內(nèi)部的安全責(zé)任考核不到位。普遍存在重效益輕管理、重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。針對(duì)以上問題，本文從以下幾個(gè)方面入手，構(gòu)建L鋼鐵公司安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制：l、構(gòu)建L鋼鐵公司的預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)。包括：企業(yè)隱

6、患排查治理體系、EHS體系運(yùn)行和危險(xiǎn)作業(yè)管控程序。通過“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到事前預(yù)防；2、構(gòu)建L鋼鐵公司的外協(xié)控制系統(tǒng)。強(qiáng)化外協(xié)“一體化”管理，逐步建立戰(zhàn)略合格供應(yīng)商機(jī)制，嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻，實(shí)行工亡事故的外協(xié)單位一票否決：同時(shí)加強(qiáng)與外協(xié)單位的合同管理，切實(shí)提高違約違規(guī)成本：3、構(gòu)建L鋼鐵公司的應(yīng)急救援系統(tǒng)。完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，編制完善企業(yè)預(yù)案，開展多種形式的預(yù)案演練，加強(qiáng)應(yīng)急平臺(tái)和資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加大