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文檔簡介
1、<p> 課程設計題目:液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設計</p><p><b> 目錄</b></p><p> 第一章 液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點4</p><p> 1.1 液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理4</p><p> 1.2 液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)特點4</p><p>
2、 第二章 公司概況5</p><p> 2.1 XXXXXXXX有限公司介紹5</p><p> 2.2 部門(車間)簡介5</p><p> 第三章 系統(tǒng)布置設計(SLP)6</p><p> 3.1 產(chǎn)品——產(chǎn)量分析6</p><p> 3.3 工藝過程分析7</p>
3、<p> ?。ㄒ唬┳鳂I(yè)單位劃分7</p><p> ?。ǘ┝慵a(chǎn)工藝過程,繪制工藝過程8</p><p> (三)繪制產(chǎn)品總工藝過程圖16</p><p> 3.4輔助服務分析17</p><p> 第四章 物流分析18</p><p> 4.1 確定從至表18</p&g
4、t;<p> 4.2 物流強度分析19</p><p> 4.2.1 計算物流量19</p><p> 4.2.2 劃分物流強度等級19</p><p> 4.2.3 物流相關表21</p><p> 第五章 作業(yè)單位互利關系分析21</p><p> 5.1 作業(yè)單位
5、相互關系等級的劃分21</p><p> 5.2 建立非物流作業(yè)單位相互關系表22</p><p> 第六章 作業(yè)單位綜合相互關系分析23</p><p> 6.1 作業(yè)單位間綜合相互關系計算24</p><p> 6.2 作業(yè)單位綜合相關表26</p><p> 第七章 工廠平面
6、布置27</p><p> 7.1 綜合接近程度排序表27</p><p> 7.2 繪制作業(yè)單位位置相關圖27</p><p> 7.3 繪制作業(yè)單位面積相關圖29</p><p> 第八章 方案的評價與選擇33</p><p> 附圖…………………………………….........
7、.................................................................32</p><p><b> 物流工程課程設計</b></p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設計</p><p> 第一章 液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點</p><p> 1.
8、1 液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理</p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器:即液壓動力式轉(zhuǎn)向器。轉(zhuǎn)向器(也常稱為轉(zhuǎn)向機)是完成由旋轉(zhuǎn)運動到直線運動(或近似直線運動)的一組齒輪機構(gòu),同時也是轉(zhuǎn)向系中的減速傳動裝置。它是轉(zhuǎn)向系中最重要的部件。它的作用是:增大轉(zhuǎn)向盤傳到轉(zhuǎn)向傳動機構(gòu)的力和改變力的傳遞方向。</p><p> 1.2 液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)特點</p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器
9、是由隨動轉(zhuǎn)閥和一幅擺線轉(zhuǎn)定子副組成的一種擺線轉(zhuǎn)閥式全液壓轉(zhuǎn)向器。,它與供油泵、溢流閥(或分流閥)、轉(zhuǎn)向油缸及其它連接附件組成的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng),廣泛應用于農(nóng)業(yè)機械、船業(yè)機械、園林機械、道路養(yǎng)護機械、林業(yè)機械、工程機械和礦山機械等低速重載車輛上。</p><p><b> 第二章 公司概況</b></p><p> 2.1 XXXXXXXX有限公司介紹</p&
10、gt;<p> XXXXXXXX公司自創(chuàng)建以來.一直致力于動力轉(zhuǎn)向機的研究與開發(fā).是一家非常專業(yè)的齒輪齒條式液壓動力轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)企業(yè)。 本廠注重人才引進,重視員工素質(zhì)培養(yǎng),不斷購進各種專業(yè)生產(chǎn)設備.現(xiàn)主要設備有:高精度數(shù)控內(nèi)圓磨床、高精度數(shù)控外圓磨床、數(shù)控滾齒機、數(shù)控車床、數(shù)控儀表車床、數(shù)控撓槽機、數(shù)控銑床、數(shù)控深孔鉆床、精密珩磨機、拋光機、液壓機、調(diào)直機、四軸數(shù)控加工中心、動力轉(zhuǎn)向
11、器專用測試臺及各種精密測量儀器等先進設備?! ‘?shù)噩F(xiàn)有一叉車修理廠,占地面積為16000㎡,廠區(qū)南北長問200m,東西寬80m,所處地理位置如圖所示。該廠職工人數(shù)為300人,計劃改進成年產(chǎn)60000套液壓轉(zhuǎn)向器的生產(chǎn)廠,需要完成工廠總平面布置設計。</p><p> 2.2 部門(車間)簡介</p><p> 生產(chǎn)一種產(chǎn)品不是單一一個部門(車間)就能完成的,他需要多個部門(車間)相
12、互協(xié)作和配合。每個部門(車間)都是企業(yè)正常運作生產(chǎn)、正常運營的不可分割的組成部分,每個部門(車間)都承擔著各自不同的人物及其特定職能,各部門(車間)相互獨立又相互聯(lián)系。</p><p> 本廠各部門(車間)的組成和職能如下:</p><p> 1、生產(chǎn)部門:本部門主要負責企業(yè)的生產(chǎn)和加工任務,包括鑄造車間,熱處理車間,機加工車間,精加工車間,裝配車間,性能實驗室及設備維修車間。<
13、/p><p> 2、存儲部門:本部門主要負責原材料,標準件,半成品件存放,包括原材料庫,標準件半成品庫和成品庫。</p><p> 3、生產(chǎn)管理部門:主要指辦公服務樓,負責研發(fā)新產(chǎn)品,生產(chǎn)調(diào)度,生產(chǎn)安全,后勤等。</p><p> 第三章 系統(tǒng)布置設計(SLP)</p><p> 3.1 產(chǎn)品——產(chǎn)量分析</p><
14、;p> 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品質(zhì)量的高低,決定著企業(yè)的生產(chǎn)類型,進而影響企業(yè)的設備,建筑布置形式。根據(jù)材料知,該公司計劃目標是年產(chǎn)液壓器60000套。</p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器由22個零、組件構(gòu)成,每個零、組件的名稱、材料、單件重量及年需求量如下表所示:</p><p> 表3—1 液壓轉(zhuǎn)向器零部件明細表</p><p> 3.3
15、 工藝過程分析</p><p> 任何物料在其加工過程中都可以分為以下五種狀態(tài):</p><p> 加工:處于成型、處理、裝配和拆卸等操作的過程</p><p> 搬運:處于移動或運輸過程</p><p> 檢驗:處于計數(shù)、檢驗、校核等過程</p><p> 等待:等待其他操作的完成過程</p>
16、<p><b> 儲存:處于存儲狀態(tài)</b></p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器的零件較多,但大多數(shù)為標準件。標準件全部外購,總的工藝過程可分為零件的加工和外購、半成品暫存、標準件暫存、組裝、成品檢驗、產(chǎn)品儲存等階段。</p><p><b> ?。ㄒ唬┳鳂I(yè)單位劃分</b></p><p> 根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)
17、構(gòu)工藝特點,共活分11各單位,分別承擔原材料儲存、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)管理等各項任務。</p><p> 表3—2 作業(yè)單位建筑匯總表</p><p> ?。ǘ┝慵a(chǎn)工藝過程,繪制工藝過程</p><p> 表3-3 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 表3-4 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表<
18、;/p><p> 圖3—2 連接塊加工工藝過程 圖3—3 前蓋加工工藝過程</p><p> 表3-5 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 表3-6 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 圖3—4 檔環(huán)加工工藝過程 圖3—5 滑環(huán)加工工藝過程</p><p
19、> 表3-7液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 表3-8液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 圖3—6 聯(lián)動軸加工工藝過程 圖3—7 閥體加工工藝過程</p><p> 表3-9液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 表3-10液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p>&l
20、t;p> 圖3—8 閥芯加工工藝過程 圖3—9 閥套加工工藝過程</p><p> 表3-11 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 表3-12 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 圖3—10 隔盤加工工藝過程 圖3—11 限位柱加工工藝過程</p><p> 表3-1
21、3 液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 表3-14液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 圖3—12 定子加工工藝過程 圖3—13 轉(zhuǎn)子加工工藝過程</p><p> 表3-15液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表</p><p> 圖3—14 后蓋加工工藝過程</p><p&g
22、t; (三)繪制產(chǎn)品總工藝過程圖</p><p><b> 3.4輔助服務分析</b></p><p> 在實施系統(tǒng)布置工作以前,必須對生產(chǎn)系統(tǒng)的組成情況有個總體的規(guī)劃,可以大體上分為生產(chǎn)車間、職能管理部門、生活服務部門及倉庫部門等;可以把除生產(chǎn)車間以外的所有作業(yè)單位統(tǒng)稱為輔助部門,包括工具、維修、動力、收貨、發(fā)運、鐵路專用線路、辦公室、食堂等。這些作業(yè)單位構(gòu)成
23、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)支持系統(tǒng)部分,在某種意義上加強了生產(chǎn)能力。有時輔助服務部門的占地面積接近甚至大于生產(chǎn)車間所占面積,所以布置設計時應給予足夠重視。 </p><p><b> 3.5時間分析</b></p><p> 時間要素是指在什么時候、用多少時間生產(chǎn)出產(chǎn)品,包括各工序的操作時間、更換批量的次數(shù)。在工藝過程設計中,根據(jù)時間因素確定生產(chǎn)所需要各類設備的數(shù)量、占地面積
24、的大小及操作人員的數(shù)量來平衡各工序的生產(chǎn)時間。</p><p> 第四章 物流分析</p><p> 物流分析是工廠平面布置的基礎,根據(jù)統(tǒng)計資料分析,物流搬運費用占產(chǎn)品制造費用的20%~50%,而物料搬運工作量直接與工廠不知情況有關。有效的布置大約能減少搬運費用30%左右。工廠布置的優(yōu)劣是決定生產(chǎn)成本的關鍵因素之一。因此,滿足生產(chǎn)工藝過程的前提下,減少物料搬運工作是工廠布置設計的重
25、要目標之一。</p><p> 4.1 確定從至表</p><p> 當研究產(chǎn)品、零件或物料品種數(shù)量非常多時,用從至表研究物流狀況非常簡單。從至表是一張方格圖,從至表的左邊為“從”邊,用作業(yè)單位表示,從上到下按生產(chǎn)順序排列;上邊為“至”邊,也用作業(yè)單位表示,從左到右按生產(chǎn)順序排列。行、列相交互的方格中記錄從起始作業(yè)單位到終止作業(yè)單位的各種物料搬運量總和,有時也注明物料種類代號。<
26、;/p><p> 表4—1 從至表</p><p> 表中數(shù)字分別作業(yè)單位的代號:1—原材料庫,2—鑄造車間,3—熱處理車間,4—機加工車間,5—精密車間,6—半成品庫,7—裝配車間,8—性能試驗室,9—成品庫,10—辦公樓,11—維修車間</p><p> 4.2 物流強度分析</p><p> 4.2.1 計算物流量</
27、p><p> (1)計算各作業(yè)單位之間的物流量。根據(jù)產(chǎn)品的總工藝過程圖,統(tǒng)計各作業(yè)單位間的物流強度,當物流方向逆向時,物流強度為正向、逆向物流強度之和。</p><p> ?。?)繪制物流強度匯總表和物流分析表。根據(jù)計算的物流強度,填寫物流強度匯總表,并對作業(yè)單位對間的物流強度大小進行排序,之后按物流強度分布比例劃分物流強度等級</p><p> 4.2.2 劃分
28、物流強度等級</p><p> 將各作業(yè)單位對的物流強度按自大到小排序,根據(jù)物流強度分布比例劃分物流強度等級。</p><p> 作業(yè)單位對或稱為物流線路的物流強度等級,應按物流路線比例或承擔的物流量比例來確定。</p><p> 表4—2 物流強度等級比例劃分表</p><p> 經(jīng)統(tǒng)計,公司各作業(yè)單位對的年物流強度數(shù)據(jù)如表4
29、—3</p><p> 表4—3 液壓轉(zhuǎn)向器物流強度匯總表</p><p> 根據(jù)表十二和表十三可劃分出液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)的物流強度等級,該物流強度等級劃分比例如表十四</p><p> 表4—4 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強度等級比例劃分表</p><p> 4.2.3 物流相關表</p><p> 表4—5
30、 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強度相關表</p><p> 第五章 作業(yè)單位互利關系分析</p><p> 5.1 作業(yè)單位相互關系等級的劃分</p><p> 據(jù)R.謬瑟在SLP中建議,每個項目中重點考慮的因素不應超過8~10個。確定了作業(yè)單位相互關系密切程度的影響因素后,就可以做出各作業(yè)單位間關系密切程度等級,在SLP中作業(yè)單位間相互關系密切程度等級劃分為A
31、、E、I、O、U、X,其含義與比例如表5—1 </p><p> 表5—1 作業(yè)單位相互關系等級</p><p> 對本公司而言,作業(yè)單位相互關系影響因素主要有以下八個方面,如表十七所示。</p><p> 表5—2 作業(yè)單位關系密切程度基準表</p><p> 5.2 建立非物流作業(yè)單位相互關系表</p>
32、<p> 根據(jù)表5—1和表5—2建立液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)非物流強度關系表</p><p> 表5—3 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)非物流強度相關表</p><p> 由作業(yè)單位非物流相互關系表可以得出作業(yè)單位相互關系等級表,如表5--4所示。</p><p> 表5—4 作業(yè)單位相互關系等級</p><p> 第六章 作業(yè)單位綜
33、合相互關系分析</p><p> 從表4--5和表5--3可知,轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位物流關系與非物流關系不一致,為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關系密切程度,需要將量表合并再進行判斷分析。</p><p> 加權值選擇:加權值大小反應工廠布置時考慮因素的側(cè)重點,對于本廠加權值選為m:n=2:1</p><p> 6.1 作業(yè)單位間綜合相互關系計算</p>
34、;<p> 經(jīng)計算,本公司各作業(yè)單位間綜合相互關系如下表</p><p> 表6—1 作業(yè)單位綜合相互關系計算表</p><p> 表6—2 綜合相互關系等級與劃分比例</p><p> 表6—3 綜合相互關系等級與劃分比例</p><p> 6.2 作業(yè)單位綜合相關表</p><
35、;p> 表6—4 作業(yè)單位綜合相互關系</p><p> 第七章 工廠平面布置</p><p> 7.1 綜合接近程度排序表</p><p> 表7—1 綜合接近程度排序表</p><p> 7.2 繪制作業(yè)單位位置相關圖</p><p> 圖7—1 作業(yè)單位位置相關圖</
36、p><p> 7.3 繪制作業(yè)單位面積相關圖</p><p> 圖7—2 作業(yè)單位面積相關圖</p><p> 7.4 繪制工廠總平面布置圖</p><p> 作業(yè)單位面積相關圖是直接在作業(yè)單位位置相關圖基礎上演變而來的,只能代表一個理論上的布置方案,具體運用時需要考慮修正原因和限制因素對作業(yè)單位面積相關進行調(diào)整。</p&
37、gt;<p> (1)修正因素:在作平面布置圖時,可以參考一些修正因素,比如物料搬運方法,建筑特征,通道,綠化布置等。</p><p> (2)實際限制條件:在作總平面布置圖時,除了考慮修正因素,還要考慮到實際存在的對廠房布置有約束的其他因素,包括成本費用,廠房現(xiàn)有條件,政府限制等因素。</p><p> 最終通過調(diào)整得到多個可以布置設計方案,采用規(guī)范圖例符號將布置圖繪
38、制成總平面布置圖。本設計共設計三個方案,如附圖所示。</p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器廠平面布置方案(一)</p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器廠平面布置方案(二)</p><p> 液壓轉(zhuǎn)向器廠平面布置方案(三)</p><p> 第八章 方案的評價與選擇</p><p> 通過對作業(yè)單位面積相關圖的調(diào)整,已經(jīng)得
39、到了三個可行方案,對每個方案進行評價,選出最佳方案,作為最終工廠平面布置圖。</p><p> 用加權因素法比較,做表如8—1所示:</p><p> 表8—1 加權因素評價表</p><p> 根據(jù)加權因素評價表可以看出,方案一分數(shù)最高,選擇方案一為廠址為佳。因此選擇方案一隊工廠進行總平面布置。</p><p><b>
40、; 總結(jié)</b></p><p> 這次的課程設計花了我很多時間去認真完成,使我受益匪淺:</p><p> 1、能正確運用工業(yè)工程基本原理及有關知識,學會了對工業(yè)設施進行系統(tǒng)分析;</p><p> 2、 通過對工程設施布置的實際設計,掌握了系統(tǒng)布置設計方法的規(guī)范程序;</p><p> 3、通過課程設計,提高了自己編
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