淺談我國企業(yè)如何創(chuàng)建名牌畢業(yè)論文

1、<p>　　淺談我國企業(yè)如何創(chuàng)建名牌</p><p>　　一、名牌的含義及創(chuàng)建名牌的意義</p><p><b>　?。ㄒ唬┟频暮x</b></p><p>　　名牌是有名的品牌，在相關公眾中的知曉程度較高，品牌使用持續(xù)時間較長，作為著名商標、馳名商標等受到保護。名牌作為企業(yè)資產(chǎn)在市場開拓，資本擴張，人員內聚等方面都會給企業(yè)帶來影響

2、，有助于企業(yè)取得市場，從而帶來效益。</p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)建名牌的意義</p><p>　　首先，可以樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企事業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。名牌戰(zhàn)略懷企業(yè)形象息息相關，知名品牌往往就是企業(yè)形象良好的具體證明。領先名牌戰(zhàn)略而樹立良好企業(yè)形象的企業(yè)數(shù)量眾多。名牌戰(zhàn)略有助于企業(yè)

3、形象的改善，良好的企業(yè)形象也有助于名牌戰(zhàn)略的實施，二者相互促進，相互保障。</p><p>　　其次，可以促進產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟效益，在殘酷的市場面前，誰能實現(xiàn)產(chǎn)品由生產(chǎn)領域到消費領域這一驚人的跳躍，誰就能占領市場，就能實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。名牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價值有利于我們支開發(fā)使用。我們可以利用名牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等；我們可以在生產(chǎn)階段精誠團結，加強直轄市，降低生產(chǎn)成

4、本和各項制造費用；我們可以在銷售階段利用名牌戰(zhàn)備提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的名牌效應是企業(yè)經(jīng)營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用并不遜于有形資產(chǎn)的作用。</p><p>　　再次，可以提高員工向心力，現(xiàn)代企業(yè)管理要高度重視內部團結，利用各種方式把職工個人目標和企業(yè)目標結合起來，使企業(yè)在運營過程中不斷滿足職工日益增長的物質和文化需要。名牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，也是增強企業(yè)凝聚力的粘合劑

5、。一個具有知名品牌的企業(yè)在內部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調行動。企業(yè)員工的團隊精神和對企業(yè)的忠誠度也可通過名牌戰(zhàn)備而培養(yǎng)提高。此種向心力是企業(yè)的寶貴財富，也是名牌對思想意識深刻影響的體現(xiàn)。名牌戰(zhàn)略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。同時，名牌戰(zhàn)略也有助于企業(yè)其它工作的順利開展。</p><p>　　二、我國發(fā)展名牌的現(xiàn)狀</p><p>　　企業(yè)把

6、名牌產(chǎn)品視為高檔產(chǎn)品，盲目追求產(chǎn)品的高檔化，而忽視低中檔消費品的名牌培育。名牌化不等于高檔化，低中檔產(chǎn)品中也有名牌產(chǎn)品。在這里，關鍵是要根據(jù)我國生產(chǎn)力發(fā)展的實際與消費者的需求情況，合理確定產(chǎn)品的檔次結構。既要提高產(chǎn)品的總體檔次水平，又不忽視中低檔產(chǎn)品名牌的培育。</p><p>　　企業(yè)把名牌產(chǎn)品視為高價產(chǎn)品，不是從質量上提高名牌產(chǎn)品的水平，而是在價格上作文章，使名牌產(chǎn)品的價格不斷上漲。實際上，名牌產(chǎn)品不等于高價

7、產(chǎn)品，名牌產(chǎn)品的生命力在于質量，而非價格。</p><p>　　企業(yè)靠不實的廣告“吹”名牌，近年來，在名牌產(chǎn)品的培育方面形成了一種浮躁之風，不是腳踏實地地創(chuàng)立名牌，而是靠不實的廣告來“吹”名牌。適度的廣告宣傳是必要的，但過度的、不實的廣告宣傳是有害的。</p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊，在品牌管理中，老板要制定正確的品牌定位戰(zhàn)略，使員工各司其職，齊心協(xié)力把品牌做強做大。但目前企業(yè)品牌管

8、理的現(xiàn)狀很難令人滿意，戰(zhàn)略定位模糊，許多品牌給人“霧里看花”的感覺，毫無生命力可言。</p><p>　　企業(yè)品牌性格弱化，品牌性格弱化是中國本土品牌的最大障礙。企業(yè)必須重視品牌的差異化戰(zhàn)略，強調個性，這是品牌能否存活并發(fā)展的關鍵。目前市場上有太多千篇一律的產(chǎn)品，沒有個性的品牌很容易被消費者遺忘、拋棄。品牌其實是一種生活方式，可以彰顯個性和身份，能夠賦予擁有者不同的意義，因此品牌的性格必須鮮明而突出，才能抓住消費

9、者的眼球。消費者對品牌的記憶，是對性格的記憶，并不是因為絕對的價格因素，而是取決于人的需求偏好。品牌的正確定位是要用最少的投入來獲取最高的貼近性。</p><p>　　三、我國名牌缺乏的原因分析</p><p><b>　　（一）主觀原因</b></p><p>　　1.企業(yè)未能充分認識國內營銷環(huán)境 隨著我國加入WTO，國內營銷不再限于專屬的

10、區(qū)域市場和國內市場，加上科技的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品間的差距減少，依靠品牌求異戰(zhàn)略打開市場更為重要。由于國內企業(yè)未充分意識到上述變化，品牌管理、定位、創(chuàng)新等未能根據(jù)市場營銷環(huán)境的變化而進行充分調整。</p><p>　　2．企業(yè)未能認識消費者需求變化 現(xiàn)代營銷學認為消費觀念和消費方式經(jīng)歷了基本消費時代、理性消費時代、到今的感性消費時代。在感性消費時代，由于物質產(chǎn)品的豐富，客觀上促使顧客需求發(fā)生了

11、變化，消費者需求趨于強調個性化、多樣化、人文化、差異化，消費者層次也日益細分。人們購買商品時常訴諸于情感，將其對人生、世界的認識情緒與情感的體驗融入對產(chǎn)品購買行為以及消費方式的選擇中，將購買視為體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)價值追求的重要途徑。因而不同消費者在購買產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品利益而非產(chǎn)品屬性，傾向于考慮企業(yè)的領導地位、可信度、服務水平、產(chǎn)品包含的文化內涵等非定量因素，企業(yè)若不密切關注這些消費者需求的變化易于品牌空心化危機。</p>

12、<p>　　3.企業(yè)對品牌的理解過于單一 作為貫穿整個企業(yè)的核心凝聚力，品牌必須能向消費者傳達有關功能性利益和情感性利益，體現(xiàn)價值、文化和個性。它不僅是市場的概念，還是金融和資本的概念。價值成為界定品牌的根本所在。品牌資產(chǎn)價值是由品質形象、品牌忠誠度、品牌知名度、品牌聯(lián)想、品牌標志等因素構成，它是長期累積的過程。若企業(yè)對品牌理解過于單一，未能形成品牌價值的積累觀，忽視品牌的長期維護與培育，想通過揚名而塑造速效品牌，無異于建

13、造無地基的大廈，這種品牌往往成為無效品牌。</p><p><b>　?。ǘ┛陀^原因</b></p><p>　　1.歷史原因 追溯中國品牌缺陷的根源，很大程度是由于我們傳統(tǒng)文化中的商業(yè)道德意識淡薄。由于缺乏基于工業(yè)社會所形成的契約關系和商業(yè)道德意識，使得從計劃經(jīng)濟進入市場經(jīng)濟的中國企業(yè)無法在短時間內完成商業(yè)道德的重新構建。契約與信用觀念的空白，使得中國品牌從誕生

14、之日起，就把承諾不自覺地停留在政治意識形態(tài)宣傳的思維框架中，品牌只是企業(yè)牟取利潤的一個工具。</p><p>　　2.文化因素 中國企業(yè)尚未形成致力于長遠發(fā)展并兼顧社會進步的企業(yè)文化是另一個原因。這種文化根植于企業(yè)的價值觀。沒有一定的企業(yè)文化做支撐，中小企業(yè)將很難長大。是看不見的企業(yè)文化造就了世界500強企業(yè)中的西門子、惠普、索尼、匯豐等品牌。這些文化融入企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個

15、環(huán)節(jié)，并隨著企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過產(chǎn)品和服務在市場上形成自己獨特的品牌競爭優(yōu)勢。</p><p>　　3．體制因素 任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)時期都會面臨短期利益和長期利益的抉擇。由于經(jīng)濟體制問題，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度很不完善，至今尚未形成對所有者和經(jīng)營者關系發(fā)揮制衡機制的法人治理結構。國有企業(yè)的產(chǎn)權界限模糊，政企不分開、責權不明。這種體制下的企業(yè)往往沒有強烈的責任感和榮譽感，誠信意識淡薄，缺乏履約意愿和能力

16、。急速成長起來的品牌一般都存在先天不足，成名之后很快便暴露出后續(xù)資金、管理、人才等決策失誤問題。結果，在慘烈的商戰(zhàn)拼殺中，企業(yè)不斷地創(chuàng)立品牌，同時有不斷的葬送品牌。</p><p>　　4.環(huán)境因素 目前，我們正處在一個“低度均衡”的市場環(huán)境中：假冒偽劣；商品價格扭曲，“砍價”“打折”之聲不絕于耳；買賣雙方彼此防范。市場低度均衡現(xiàn)象與誠信危機是互為因果的；如果只有講信譽才能盈利，企業(yè)就不敢行騙；如果不講信譽也能

17、盈利又沒有什么風險，必然會有越來越多的企業(yè)選擇造假。只有當守信天經(jīng)地義、違約理當受罰成為社會共識，才可能造就誠信的企業(yè)和誠信的品牌</p><p>　　四、我國塑造名牌可嘗試的戰(zhàn)略</p><p><b>　　品牌聯(lián)合戰(zhàn)略</b></p><p>　　所謂品牌聯(lián)合就是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨特的品牌。其中

18、一種品牌可以借助于其他一些品牌來豐富自己的品牌的內涵，以實現(xiàn)“1+1﹥2”的效應。美國明尼蘇達州大學卡爾森管理學院的一位教授這樣認為，“當品牌單獨出現(xiàn)沒有說服力時，聯(lián)合品牌可以更好的標明商品的品質”。其作用表現(xiàn)在以下三個方面：更好地表明產(chǎn)品的品質或特性；實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享；更好地提高品牌的知名度。</p><p><b>　　“貼牌”戰(zhàn)略</b></p><p>

19、　　所謂“貼牌”生產(chǎn)，就是向別人繳納一定的費用，利用別人的品牌進行生產(chǎn)。創(chuàng)建名牌，需要花費大量的金錢，有時需要耗時幾十年，而且風險極高，對資本實力較弱的企業(yè)來說，尤其如此。企業(yè)可以首先建設高品質生產(chǎn)、服務運營體系，保證產(chǎn)品品質和售后服務的質量，利用其他知名品牌（也可以是知名經(jīng)銷商品牌）進行“貼牌”生產(chǎn)，在市場競爭中生存下來；在“貼牌”生產(chǎn)過程中，逐漸壯大自己的實力，創(chuàng)造自己的品牌。這一過程又可以采用兩種方式：一是在“貼牌”到一定時間后，

20、要求在產(chǎn)品上標注自己企業(yè)名稱，最終過渡到自己的品牌；二是在“貼牌”生產(chǎn)過程中，等待對方出現(xiàn)危機時，將該品牌收購過來。事實上，相當一部分企業(yè)在創(chuàng)建自己的品牌的時候，都曾走過“貼牌”生產(chǎn)的道路，比如“格蘭仕”微波爐、宏基電腦等?！百N牌”生產(chǎn)的優(yōu)缺點分析，“貼牌”生產(chǎn)的優(yōu)點有： </p><p>　　一是縮短國外發(fā)達企業(yè)差距，由于企業(yè)應用了國外先進企業(yè)的技術，提高了自身的技術基礎，節(jié)約了時間、人力、物力?？梢?/p>

21、利用自身的有利條件，加大力度，投入開發(fā)，提高技術水平，從而縮短與發(fā)達企業(yè)之間的差距。海爾是家電行業(yè)中做OEM較早的廠商，在向歐美擴張時，海爾的戰(zhàn)略首先是替歐美知名品牌做OEM，企業(yè)積累一定的市場經(jīng)驗后，采用同一生產(chǎn)體系，投入品牌生產(chǎn)，很容易就獲得了成本優(yōu)勢，最終，海爾讓“Made in china”暢銷歐美。</p><p>　　二是能促進企業(yè)的多元化發(fā)展，OEM由于不占用自己的生產(chǎn)線，不用太多的資金、技術，從而

22、降低了跨行業(yè)的進入成本。海信與榮事達握手共同生產(chǎn)冰箱，樂華以OEM的方式進入冰箱與洗衣機等行業(yè)。熊貓通過貼牌愛立信而進入手機領域。</p><p>　　三是企業(yè)更快發(fā)展，由于OEM是有些企業(yè)為利用多余的生產(chǎn)能力。由于自身的品牌價值不高，又沒有資金去建立自己的銷售渠道，產(chǎn)品銷售不暢，為避免資源的閑置才采取的方式，促進了生產(chǎn)線的有效運轉。企業(yè)通過做OEM，承接大量的定單，雖然短時間可能會對自身的品牌產(chǎn)生一定的沖擊作用

23、。但長期以來，企業(yè)就可以積累大量的資金和技術，學到別人的先進技術和管理經(jīng)驗，為自身品牌蓄勢，促進企業(yè)迅速發(fā)展。</p><p><b>　　“搜尋商品”戰(zhàn)略</b></p><p>　　所謂“搜尋商品”就是消費者能夠通過檢查在購買之前確定其質量的商品，如家具、服裝以及其他主要性質可通過視覺或觸覺檢查而確定的產(chǎn)品。在品牌林立的市場中，企業(yè)要塑造一個全新的品牌，實質上就是

24、從其他生產(chǎn)廠家手中爭奪消費者，而爭奪顧客比保持顧客需要花費多得多的成本。對消費者行為的分析表明，消費者對市場上存在的商品集合并不是客觀地仔細分析比較，逐一判斷有劣，再確定具體消費品牌的，而是存在這樣一組包含集合。</p><p>　　結論，名牌塑造是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，不同的產(chǎn)業(yè)、不同的產(chǎn)品究竟應該采用什么樣的更加具體、更加個性化的名牌塑造戰(zhàn)略，則是企業(yè)自己需要量身定做的戰(zhàn)略設計與策劃。加快創(chuàng)新體系建設和創(chuàng)

25、新人才的培養(yǎng)和引進，努力構建學習型組織，不斷增強可持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，切實加強自主知識產(chǎn)權的保護。在競爭策略上，我們要充分利用差異化策略與國外品牌開展錯位競爭，做強做大發(fā)展民族品牌！</p><p><b>　　[參考文獻] </b></p><p>　　[1] 王曉明，OEM貼牌生產(chǎn)，中外企業(yè)家，2002.11期</p><p>　　[2]

26、張小蘭，跨國戰(zhàn)略盟—增強我國企業(yè)國際競爭新手段，經(jīng)濟管理，2002.3期</p><p>　　[3] 田雙全等，我國民營企業(yè)品牌塑造之戰(zhàn)略選擇，企業(yè)活力，2002.12期</p><p>　　[4] 張冰，做品牌，不妨這樣開始，企業(yè)活力，2003.2期</p><p>　　[5] 朱振中，我國企業(yè)品牌的國際化策略，企業(yè)活力，2002.3期</p>&l