工程部管理工作流程

1、長久汽車投資有限公司管理文件編號：長久汽車（＊管）字###號版本修改：A0批準(zhǔn)：ＸＸＸ工程部管理工作流程（試行）20xxxxxx發(fā)布20xxxxxx實施1目的對公司新建、改建項目流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行控制，確保新建、改建項目施工進(jìn)程中各環(huán)節(jié)風(fēng)險的有效控制。2適用范圍適用于公司所有工程項目管理和控制。3術(shù)語和定義3.1新建項目a)由投資發(fā)展部向主機(jī)廠申請審批立項的b)4S店遷址重建的項目。3.2改建項目4S店項目；由現(xiàn)有在運營4S店報總部

2、運營部申請，在原建（構(gòu)）筑物上改造或擴(kuò)建的項目3.3土地資料a)土地所有權(quán)證（包括宗地圖、測繪圖等）b)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地紅線圖c)土地合同3.4工作溝通函OA工作流中，對于各項工作需留存依據(jù)的溝通事項所用的文本格式，目立項開始至驗收過程中，未明確審批權(quán)限及備案的，先以工作溝通函進(jìn)行事項溝通處理，如需報批或備案再進(jìn)行審批及備案流程。3.5主機(jī)廠各汽車生產(chǎn)廠家。3.6衛(wèi)星店項即以4S店為主體，由主機(jī)廠同意的具有4S店經(jīng)營或部分功能的