基于勝任力的有色冶金設(shè)計(jì)院技術(shù)人員人力資源管理研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩57頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度與信息化程度的提高,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要戰(zhàn)略因素。
  隨著人力資源管理的發(fā)展,勝任力的研究越來(lái)越被更多的人力資源管理者關(guān)注。現(xiàn)有的關(guān)于勝任力的研究資料,大多集中在對(duì)管理人員的研究上,對(duì)于技術(shù)人員尤其是冶金類設(shè)計(jì)院的技術(shù)人員的勝任力要素,則很少被研究。而相對(duì)于冶金類設(shè)計(jì)院的技術(shù)人員,與制造型企業(yè)的技術(shù)人員、研發(fā)人員、建設(shè)工程人員又有所不同,本文則從這方面

2、入手,希望通過(guò)此次研究,可以協(xié)助冶金類設(shè)計(jì)院管理者了解一個(gè)優(yōu)秀的有色冶金設(shè)計(jì)人員應(yīng)該具備哪些勝任力,并以此作為企業(yè)人力資源管理工作的參考。
  本文首先論述了勝任力理論的研究歷程,歸納整理出勝任力的內(nèi)容和國(guó)內(nèi)外研究狀況,然后根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料和前人的研究成果,采用行為事件訪談法對(duì)資深有色冶金設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行訪談,結(jié)合有色冶金設(shè)計(jì)院技術(shù)人員的特點(diǎn),得出有色冶金設(shè)計(jì)技術(shù)人員勝任力特征群,并歸類成專業(yè)知識(shí)與技能、個(gè)人品質(zhì)、管理能力、自我發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論