目標成本管理在SM煤礦的應用研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強和改善成本管理，結合其生產(chǎn)特點和經(jīng)營管理實際，運用現(xiàn)代管理理論和方法，不斷進行創(chuàng)新和實踐，盡快建立起一種行之有效的成本管理和控制方法。目標成本管理法起源于日本，是目標管理和成本管理相結合的一套管理制度和管理方法，是現(xiàn)代成本管理方法中最具針對性和實用性的方法之一，是企業(yè)落實成本管理責任制和實施量化管理的有效途徑，它不僅是企業(yè)強化內(nèi)部微觀管理的永恒主題，同時也是企業(yè)在市場

2、競爭中立于不敗之地的經(jīng)營戰(zhàn)略課題，其價值已經(jīng)為許多企業(yè)所認同。
　　本文以推進目標成本管理創(chuàng)新為目的，從目標成本管理理論著手，首先，介紹了目標的涵義和作用，目標管理的涵義和特征，其次，介紹了成本的涵義和作用，目標成本的涵義和特征，論述了目標成本管理的起源、涵義、特征、作用和操作程序，闡明了目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。目標成本管理本土化是本文研究的重點，筆者以SM煤礦為實證研究對象，首先介紹煤礦總體概況，分析其成本管理現(xiàn)狀及成

3、本管理中存在的問題，并在對其外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析的基礎上指出了推行目標成本管理的必要性，然后提出了目標成本管理方案設計，詳細地剖析了SM煤礦目標成本制定過程、控制實施過程及考評過程，最后提出SM煤礦實施目標成本管理應該注意的問題。旨在促進煤礦業(yè)績提高的同時也促進煤礦內(nèi)在素質(zhì)的提高，縮小與兄弟單位之間的差距，從而為培育自身核心競爭力，增強發(fā)展后勁開辟一條新徑。
　　通過本文的應用研究，在煤礦目標成本的制定、目標成本的控制實施及目標