中國(guó)家電企業(yè)并購(gòu)整合探究.pdf

1、家電市場(chǎng)經(jīng)歷了殘酷的低價(jià)戰(zhàn)爭(zhēng)后,我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代結(jié)束了,市場(chǎng)上留下了實(shí)力比較雄厚的企業(yè),成為寡頭,我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段,即市場(chǎng)集中度越來(lái)越高。而并購(gòu)的發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)狀況緊密聯(lián)系的,由于家電產(chǎn)業(yè)趨向集中的現(xiàn)狀,并購(gòu)活動(dòng)在家電產(chǎn)業(yè)中越來(lái)越活躍。企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它有著復(fù)雜的并購(gòu)過(guò)程、廣泛的參與者和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的操作技術(shù)、涉及企業(yè)運(yùn)行的方方面面,因此我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及并購(gòu)的成敗得失,提出相關(guān)對(duì)策建議,

2、為家電產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展鋪平道路。
　　 本文采用了理論分析與案例分析相結(jié)合的方法,注重了從理論到實(shí)踐,從個(gè)別到一般的邏輯思維方式。由國(guó)外企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論引出中國(guó)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因觀點(diǎn),從家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀入手分析我國(guó)家電企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)、趨勢(shì)、動(dòng)因和特征,并結(jié)合家電產(chǎn)業(yè)的典型案例對(duì)家電企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及其成功和失敗的原因進(jìn)行了全面分析,并最終對(duì)我國(guó)家電企業(yè)并購(gòu)及整合提出了對(duì)策建議,目的是引導(dǎo)家電企業(yè)在未來(lái)的并購(gòu)之路上能夠吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使產(chǎn)業(yè)健

3、康發(fā)展。通過(guò)分析得出:家電企業(yè)的并購(gòu)是由產(chǎn)業(yè)的發(fā)展決定的,而企業(yè)并購(gòu)的成敗則是受多方面因素影響的,其中并購(gòu)整合尤為重要。
　　 該論文可能存在的創(chuàng)新之處有:
　　 (1)由并購(gòu)等一系列理論引出并購(gòu)整合的概念,強(qiáng)調(diào)并購(gòu)整合在并購(gòu)過(guò)程中的重要性。(2)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的研究并不少見(jiàn),但是主要針對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)分析并不多。(3)通過(guò)數(shù)據(jù)分析我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,解釋了家電企業(yè)頻繁并購(gòu)發(fā)生的原因。(4)利用典型、鮮明的案例多