中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)過20多年的飛速發(fā)展，已經(jīng)擁有巨大的產(chǎn)能。整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)的成熟期。隨著中國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，家電行業(yè)的發(fā)展面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境考驗(yàn)，在此背景之下，中國(guó)家電企業(yè)開始積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以尋求新的發(fā)展空間。本論文力圖通過對(duì)海爾、海信和TCL這三個(gè)中國(guó)家電企業(yè)典型代表的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的比較研究，探索中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互融合與滲

2、透越來越強(qiáng)，跨國(guó)公司全球化與全球經(jīng)濟(jì)的跨國(guó)公司化趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)際引資競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這些都給我國(guó)家電企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了有利的外部條件。同時(shí)，我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)為企業(yè)對(duì)外直接投資奠定了堅(jiān)實(shí)的宏觀基礎(chǔ)；同時(shí)，家電企業(yè)整體實(shí)力的明顯提高也為企業(yè)對(duì)外直接投資奠定了微觀基礎(chǔ)。雖然我國(guó)20多年來大規(guī)模利用外資為家電企業(yè)對(duì)外直接投資提供了經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)，但家電企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力加大、國(guó)際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘也在增加，因此對(duì)外直接投資

3、成為家電企業(yè)釋放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力的重要渠道。 論文結(jié)合以鄧寧的投資發(fā)展周期理論為代表，包括國(guó)內(nèi)一些著名學(xué)者論說在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資理論，重點(diǎn)分析了以海爾、海信和TCL為典型代表的中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，海爾和海信等堅(jiān)持打自己的品牌，先樹立品牌再逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；而TCL和格蘭仕等企業(yè)的更多是通過OEM和ODM實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張。論文通過比較海爾的“三位一體”和“三融一創(chuàng)”的本土化經(jīng)營(yíng)以及海信和TCL的本土化

4、經(jīng)營(yíng)，指出只有成功開展本土化經(jīng)營(yíng)才能取得國(guó)際化的成功。出于共同利益和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的需要，中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中必須同國(guó)際家電巨頭建立平等的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。股權(quán)多元化是中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際化過程中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，論文比較研究了以TCL為代表的企業(yè)為推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)改革。 論文還比較分析了海爾、海信和TCL在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題及其對(duì)中國(guó)家電行業(yè)開展全球化經(jīng)營(yíng)的啟示。海爾的不足之處是研發(fā)能力與國(guó)際跨

5、國(guó)公司相比還有明顯的差距，其風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力也有待于進(jìn)一步提高。海信應(yīng)該提高在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌知名度和營(yíng)銷能力。TCL目前國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還沒有形成較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該抓緊解決本土化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化人才體系建設(shè)的問題。 基于以上分析，論文在最后對(duì)中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提出了一些建議。家電企業(yè)要在全球范圍內(nèi)對(duì)價(jià)值鏈和資源進(jìn)行重組和配置，提升全球經(jīng)營(yíng)能力，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度、制定國(guó)際人力資本戰(zhàn)略。論文提出一些可供家電企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)