中國家電制造企業(yè)物流模式研究.pdf

1、經(jīng)過短短20幾年的發(fā)展，中國家電制造企業(yè)已取得令人矚目的成績。家電業(yè)己成為中國發(fā)展最迅猛、市場化程度最高、最具國際競爭力的行業(yè)之一。但是中國家電制造企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)。中國家電制造企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場競爭只能依賴于低成本戰(zhàn)略，通過降低利潤率的手段來占領(lǐng)市場。 如今，中國家電制造企業(yè)的競爭已由傳統(tǒng)的價格競爭、質(zhì)量競爭等轉(zhuǎn)向了物流競爭，誰能更快速更有效更經(jīng)濟地完成物流環(huán)節(jié)，誰就能在競爭中

2、占有先機。在家電業(yè)微利時代已到來的背景下，研究中國家電制造企業(yè)的物流模式對于提高家電制造企業(yè)的物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)水平、提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 中國家電制造企業(yè)經(jīng)過不斷的嘗試與努力，初步探索出一些比較適合自身的物流模式。其中比較有代表性的是：海爾模式--家電制造企業(yè)自營物流；安得模式--家電企業(yè)剝離物流業(yè)務(wù)，控股組建第三方物流公司；安泰達模式--中遠(yuǎn)與小天鵝、科龍共建大型家電物流平臺；伊萊克斯模式--與第三方物