中國家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究——以海爾集團(tuán)公司為案例.pdf

1、新舊世紀(jì)之交,中國家電行業(yè)在整體利潤(rùn)下滑的情況下,為了擺脫經(jīng)營(yíng)窘境,幾乎所有的家電企業(yè)都開始了其多元化的征程。多元化到底好不好?對(duì)于家電企業(yè)而言,答案顯然不是唯一的。筆者以為,多元化對(duì)于家電企業(yè)而言,應(yīng)該是一條發(fā)展壯大的有效途徑,卻不是唯一途徑。在這種背景下,企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)力和行業(yè)的發(fā)展,及時(shí)調(diào)整并做出準(zhǔn)確的判斷。
　　 作為中國家電行業(yè)的代表,海爾集團(tuán)公司已走過了17年的多元化之路,從只做冰箱一個(gè)產(chǎn)品,到現(xiàn)今的30多種產(chǎn)品

2、,橫跨家居、金融、房地產(chǎn)等12個(gè)領(lǐng)域。1992年起,海爾開始了相關(guān)多元化,首先進(jìn)入空調(diào)和冷柜行業(yè),1995年進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)。冰箱、空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)成為了支持海爾發(fā)展的“四駕馬車”。1995年后海爾開始進(jìn)行非相關(guān)多元化,先后進(jìn)入了醫(yī)藥、餐飲、手機(jī)、物流、金融等行業(yè)。海爾的多元化,既支持了其在黑電、白電、小家電多個(gè)領(lǐng)域的全面擴(kuò)張,創(chuàng)造了發(fā)展奇跡,也帶來了很多問題,某些非相關(guān)多元化領(lǐng)域內(nèi)的失敗,導(dǎo)致海爾發(fā)展速度和整體盈利能力的下降。

3、　　 本文在應(yīng)用戰(zhàn)略管理學(xué)的相關(guān)理論,以及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)方法,在分析我國家電制造企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的背景環(huán)境的基礎(chǔ)上,針對(duì)海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了具體的研究。首先,從單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向多元化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的影響因素角度分析了海爾集團(tuán)多元化的動(dòng)因。其次,對(duì)多元化的業(yè)績(jī)情況、整體運(yùn)作模式進(jìn)行了分析評(píng)價(jià),得出支撐成功多元化經(jīng)營(yíng)的來源是核心能力。最后,引導(dǎo)出普遍適用其他家電企業(yè)的多元化戰(zhàn)略模式,即結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),從核心能力出發(fā),發(fā)展主業(yè),突出差異化的