TA公司中層管理人員績效考核優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云整王些太堂或其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：沙l歹年／月，r日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解丞鎏王些太堂有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)

2、定。特授權(quán)云洼王些太堂可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和磁盤。(保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學位論文作者簽名：翩簽字日期：一匹年f月心日導師簽名：玩喙(f&簽字日期：加f歹年／月心日摘要績效考核是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最重要的組成部分之一，是關(guān)系到整個管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展中的中堅力

3、量，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效保障，在企業(yè)發(fā)展中起著承上啟下的作用，他們的績效表現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營成敗起著非常重要的影響。本文以績效管理理論為基礎(chǔ)，綜合運用科學的績效考核方法和技術(shù)，在與TA公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標和人力資源實際狀況相結(jié)合的情況下，優(yōu)化設(shè)計一套適合公司的中層管理人員績效考核方案，并對國內(nèi)咨詢服務(wù)公司具有一定的借鑒意義。本文主要分為六個部分進行論述：第一部分，緒論部分，主要論述本文的研究背景、意義，研究思路和方法，并對國內(nèi)外的研究成果進行綜

4、合評價；第二部分，績效考核相關(guān)基礎(chǔ)理論概述，對績效考核的原則、方法等相關(guān)概念進行闡述，比較了中層管理人員與普通員工考核的區(qū)別，并進一步概述了中層管理人員績效考核內(nèi)容和方法；第三部分主要是對TA公司中層管理人員績效考核的現(xiàn)狀與存在問題分析，包括對TA公司基本情況和績效考核現(xiàn)狀進行分析，并以此為基點對TA公司績效考核存在的問題和原因進行深入剖析；第四部分，介紹了TA公司中層管理人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計的目的與原則，并重點闡述了設(shè)計思路以及考