VMI模式下供應(yīng)鏈成員收入分配模型及策略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈上企業(yè)的庫存管理不僅決定單個(gè)企業(yè)的贏利水平，更制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的各自為政、局部最優(yōu)的庫存管理已逐步向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系下的庫存管理轉(zhuǎn)變。 供應(yīng)商管理庫存(VMI)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理客戶庫存的一種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。供應(yīng)商在客戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給政策，擁有庫存控制權(quán)。為使分散式供應(yīng)鏈成員彼此協(xié)調(diào)，達(dá)到集中式供應(yīng)鏈同樣績效，本論文以收入共

2、享契約為基礎(chǔ)，研究在VMI模式下有助于建立供應(yīng)鏈成員戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的分配模型及策略。以期對實(shí)踐中VMI雙方建立良好的雙贏關(guān)系提供參考。 論文首先通過大量查閱相關(guān)文獻(xiàn)，歸納出VMI及供應(yīng)鏈契約的特征、目標(biāo)、關(guān)鍵要素及評判標(biāo)準(zhǔn)等基本思想。為模型構(gòu)建和管理應(yīng)用分析奠定理論支撐。 接著，考慮VMI模式下，面臨不確定需求，一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)購買商的多銷售周期單一產(chǎn)品單級供應(yīng)鏈。供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理庫存，并承擔(dān)商品庫存持有成本及需求波動的

3、風(fēng)險(xiǎn)。購買商確定雙方收益分配份額。采用收入共享契約構(gòu)建基礎(chǔ)模型，并證明該模型無法達(dá)成供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，在此基礎(chǔ)上，引入剩余補(bǔ)貼因子，構(gòu)建優(yōu)化模型。使購買商能通過契約參數(shù)組合{λ，r)靈活調(diào)節(jié)各自最終利潤分配，達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。為強(qiáng)調(diào)主動激勵供應(yīng)商積極響應(yīng)需求，進(jìn)一步引入服務(wù)水平獎懲因子，構(gòu)建激勵模型。使購買商在強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平目標(biāo)的前提下，通過契約參數(shù)組合{β，r)，靈活調(diào)節(jié)各自最終利潤分配，達(dá)成供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。 最后，研究了內(nèi)、