西安高科（集團）公司企業(yè)資金集中管理系統(tǒng)研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)從1988年開始，經(jīng)過1997年亞洲金融危機后，集團公司的財務分權(quán)化的弱點暴露無遺，隨著中國加入WTO，資金集中管理的重要性日益突出，在國外，大量的跨國企業(yè)集團將其財務進行集中化管理的背景下，國內(nèi)以房地產(chǎn)為主的企業(yè)集團將迎來新一輪的發(fā)展機遇，通過資金集中管理將使公司的財務管理構(gòu)架與傳統(tǒng)財務構(gòu)架發(fā)生了質(zhì)的變化，加強和完善企業(yè)的資金管理已成為當前經(jīng)濟工作中的一項重要任務。 本文主要是針對高科集團公司的實際發(fā)展狀況，通過對

2、國內(nèi)外先進的資金集中管理理論進行研究借鑒，對高科集團的內(nèi)外部環(huán)境進行了全面的、系統(tǒng)的、細致的分析，得出與之相適應的采用結(jié)算中心模式下的資金集中管理方式，實現(xiàn)以“收支兩條線+全面監(jiān)控”為主導的資金集中管理。論文首先系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外資金集中管理的模式類型及實施資金集中管理的必要性與可行性，著重研究以房地產(chǎn)為主導的高科集團的內(nèi)、外部環(huán)境和存在問題，綜合分析如何選擇資金集中管理模式需要考慮的各種因素，并結(jié)合高科集團自身特點，運用大量企業(yè)實際財

3、務數(shù)據(jù)對高科集團資金集中管理系統(tǒng)進行研究；其次，進一步闡述高科集團資金集中管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容，提出具體的資金集中系統(tǒng)的模式構(gòu)建、組織體系設計和系統(tǒng)功能設計的三方面要素，并對系統(tǒng)進行評價；最后，通過系統(tǒng)實施，從制度、組織保障和人員與技術(shù)三個角度提出系統(tǒng)實施中需要改進的措施，從而形成一套行之有效的企業(yè)資金管理方法和經(jīng)驗，對即將實行集團資金集中管理的集團使其選擇和構(gòu)建與之相適應的有效的資金集中管理模式有所參考。 通過分析高科集團資金集