夏新手機營銷渠道模式研究.pdf

1、我國的國產(chǎn)手機曾經(jīng)取得過輝煌的成就，但是面對國外品牌的競爭，自身品牌、技術等方面的缺陷，使得最近幾年國產(chǎn)手機品牌逐漸失去了往日的輝煌。3G時代的到來，極大地縮短了國產(chǎn)品牌與國外品牌之間的技術鴻溝，讓國內外手機生產(chǎn)廠商的競爭站在了同一起跑線上。很多國產(chǎn)手機企業(yè)已經(jīng)意識到了品牌文化對消費者的號召力，并且已經(jīng)積極的進行建設和改造。因此，國產(chǎn)手機要想東山再起，就要在保證技術領先，品牌美譽的基礎之上，更多的對銷售渠道進行創(chuàng)新。
　　本文以夏

2、新手機做為研究對象。在充分參考國內外渠道理論，總結渠道的研究理論和方法。進而以夏新公司作為研究對象，對夏新公司所處的內外部環(huán)境進行分析研究，了解夏新公司自身的優(yōu)勢和劣勢，應用SWOT理論對夏新公司的所處外部環(huán)境的機會威脅，內部環(huán)境的優(yōu)劣勢進行了總結羅列，對夏新公司有了清晰的了解。并且對夏新公司的渠道現(xiàn)狀和所面臨的問題進行了總結。在了解問題的癥結之后，提出了渠道的改進的措施，以及在實施這些措施的過程中，手機企業(yè)應該注意的問題的解決和控制措