專(zhuān)業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系：三層面理論與案例研究.pdf

1、基于國(guó)內(nèi)外較少有專(zhuān)門(mén)以戰(zhàn)略執(zhí)行階段以及戰(zhàn)略執(zhí)行體系為研究對(duì)象的系統(tǒng)化研究文獻(xiàn)，以及絕大多數(shù)公司無(wú)法成功地執(zhí)行其戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)，本文旨在創(chuàng)建和實(shí)施適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)需要的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以豐富戰(zhàn)略執(zhí)行體系理論成果，并將其應(yīng)用于實(shí)踐，幫助中國(guó)企業(yè)將戰(zhàn)略執(zhí)行打造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)。 本文以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)思想，在大量借鑒國(guó)外戰(zhàn)略執(zhí)行體系研究成果的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身狀況，重點(diǎn)從框架

2、、流程和實(shí)踐等三個(gè)視角，探討如何構(gòu)建、設(shè)計(jì)和實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行體系解決方案。首先，從戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本框架上，在整合前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了戰(zhàn)略執(zhí)行體系的概念：企業(yè)用于戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)實(shí)施并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效的一整套綜合的管理體系，描述了專(zhuān)業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的一體化整合框架：戰(zhàn)略-過(guò)程-績(jī)效，即從戰(zhàn)略出發(fā)，歷經(jīng)理念（領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化）、行動(dòng)（戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理和工作日清等計(jì)劃和控制系統(tǒng)）、平臺(tái)（組織、流程和人力資源）三個(gè)

3、層面，最后到達(dá)績(jī)效終點(diǎn)，并闡述了該體系在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)施的具體步驟。其次，從戰(zhàn)略執(zhí)行體系的具體流程（計(jì)劃管理流程或總裁程序）上，詳細(xì)解析將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運(yùn)營(yíng)措施的一整套綜合流程，并為“計(jì)劃-執(zhí)行-評(píng)估和調(diào)整”這一循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)管理系統(tǒng)的每個(gè)階段開(kāi)發(fā)了各種工具，也闡述了戰(zhàn)略管理辦公室的主要職能，從而為戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供全面指南。最后，從實(shí)踐驗(yàn)證上，以VF公司為案例分析，展示了該理論在VF公司的實(shí)踐過(guò)程和變革成效。 研究過(guò)程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

4、，經(jīng)過(guò)調(diào)研探求、方案設(shè)計(jì)和實(shí)踐驗(yàn)證三個(gè)階段。研究方法重點(diǎn)突出案例研究，強(qiáng)調(diào)中國(guó)國(guó)情，樣本企業(yè)選擇以專(zhuān)業(yè)化的中國(guó)大中型企業(yè)為主、以跨國(guó)公司在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)為輔，這在一定程度上將國(guó)際先進(jìn)的戰(zhàn)略執(zhí)行理論和中國(guó)本土化實(shí)踐充分結(jié)合。 該研究成果的優(yōu)勢(shì)在于整合性、創(chuàng)新性、適應(yīng)性和實(shí)踐性。它注重結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)用系統(tǒng)的視野和整合機(jī)制，促進(jìn)框架中各個(gè)關(guān)鍵要素之間以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間的整合和協(xié)同，能夠有效地將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為績(jī)效，