R集團ERP項目實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在企業(yè)競爭日益白熱化的今天，競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量和服務(wù)上，更多的體現(xiàn)在企業(yè)背后物流、信息流、價值流的傳遞效率上，需盡快提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，所以信息化建設(shè)成為企業(yè)的必然選擇。
　　本文以R集團為研究對象，通過SWOT分析模型對R集團的內(nèi)部因素及外部環(huán)境進行詳細分析，得出R集團實施ERP系統(tǒng)的必要性。隨后詳細總結(jié)R集團存在的問題及ERP系統(tǒng)需求，并設(shè)計財務(wù)管理、辦公協(xié)同、供應鏈制造協(xié)同、質(zhì)量管理模塊的解決方

2、案。其中，依據(jù)相關(guān)理論對集團進行了組織架構(gòu)調(diào)整;對分公司業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計;對ERP系統(tǒng)文件上報審批標準流程進行了調(diào)整。隨后根據(jù)設(shè)計的解決方案進行ERP系統(tǒng)實施，并預估遇到的風險同時提供風險控制措施。最后通過各項指標分析ERP系統(tǒng)為集團帶來的效益，并展示ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的效果。
　　集團通過成功的實施ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合，有效的改善了業(yè)務(wù)流程并提高了集團整體管理水平、增強了員工的業(yè)務(wù)能力、降低了管理費用，使公司的業(yè)務(wù)水

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