中國(guó)民生銀行北京分行員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，外資銀行開(kāi)展人民幣業(yè)務(wù)的地域和客戶服務(wù)限制將逐步取消，銀行業(yè)的所有業(yè)務(wù)將徹底放開(kāi)。這樣，中國(guó)的銀行業(yè)將不可避免地面臨國(guó)外銀行的競(jìng)爭(zhēng)，它既包括業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，又包括人才上的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行在未來(lái)發(fā)展中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，科技革命和世界銀行業(yè)的創(chuàng)新潮流要求提高銀行從業(yè)人員的素質(zhì)，另一方面，大量?jī)?yōu)秀的人才流失到外資銀行的現(xiàn)象嚴(yán)重，而激勵(lì)問(wèn)題成為這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。因此，如何構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制有效地提高員工

2、的工作水平、工作能力以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)，已經(jīng)成為我國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中必須要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　 本文以中國(guó)民生銀行北京分行為例，對(duì)我國(guó)股份制商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行探討。全文共分四個(gè)主要部分。第一部分闡述了研究的背景和研究問(wèn)題所在，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)的分析，引出激勵(lì)問(wèn)題是亟待解決的關(guān)鍵核心問(wèn)題。同時(shí)，在這一部分作者對(duì)以往關(guān)于員工激勵(lì)的理論和實(shí)證研究進(jìn)行了回顧，總結(jié)形成構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)。第

3、二部分，作者對(duì)民生銀行北京分行的發(fā)展現(xiàn)狀以及員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并采用問(wèn)卷調(diào)查、公司資料分析和深度訪談的方式對(duì)民生銀行北京分行的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了定量的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上提出民生銀行北京分行在員工激勵(lì)方面存在三大主要問(wèn)題，分別體現(xiàn)為：價(jià)值導(dǎo)向不清，薪酬體系不完善，激勵(lì)手段單一。針對(duì)這一調(diào)查結(jié)果，作者在第三部分重點(diǎn)論述了如何構(gòu)建民生銀行北京分行獨(dú)具特色的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)這些問(wèn)題加以應(yīng)對(duì)。作者提出民生銀行北京分行的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包括薪酬體系、評(píng)價(jià)