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文檔簡介
1、人力資源是銀行最重要的投入要素，銀行管理界對其高度重視，人力資源管理因此也成為銀行管理重要的職能之一。商業(yè)銀行績效考核是商業(yè)銀行人力資源管理領(lǐng)域的核心工作，其在國外已經(jīng)非常成熟，但是由于歷史原因，我國商業(yè)銀行績效考核工作開展的不是很理想。這也是成為我國商業(yè)銀行人力資源管理領(lǐng)域的難題之一?？冃Э己岁P(guān)系著商業(yè)銀行是否能夠圓滿完成當(dāng)期任務(wù)指標(biāo)，也關(guān)系著銀行客戶的利益是否能夠得到保障。本文以績效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對中國民生銀行南通分行績效考核
2、現(xiàn)狀進行詳細的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并對南通分行績效考核體系進行了改進設(shè)計。
本文第一章簡要介紹論文的研究背景、目的及意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法等內(nèi)容。第二章對績效考核的相關(guān)理論進行簡單的闡述。第三章對南通分行的組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、經(jīng)營狀況等詳細分析，說明南通分行績效考核的現(xiàn)狀，并結(jié)合實際對在績效考核中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因進行深入的分析。第四章提出對南通分行的績效考核持續(xù)改進設(shè)計方案。第五章提出了保障績效考
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