基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的DF物流公司組織架構(gòu)研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,中國(guó)逐步成為全球制造中心,這樣,就產(chǎn)生了巨大的物流需求,為我國(guó)的物流業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。但是,我國(guó)物流行業(yè)目前存在著整體水平偏低、高素質(zhì)人才缺乏、網(wǎng)絡(luò)不健全、運(yùn)營(yíng)能力差、核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出等問(wèn)題。這些嚴(yán)重制約著我國(guó)物流業(yè)的健康發(fā)展,特別是在跨國(guó)物流巨頭紛紛布局、搶灘中國(guó)的形勢(shì)下,如果我國(guó)物流業(yè)不能迅速有效地解決這些問(wèn)題,就無(wú)法同即將進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)物流巨頭有效競(jìng)爭(zhēng),更無(wú)法持續(xù)、健康發(fā)展

2、。本文正是針對(duì)上述問(wèn)題,以DF物流公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,為提高公司整體運(yùn)營(yíng)能力,充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出核心競(jìng)爭(zhēng)力,提出了運(yùn)用先進(jìn)的扁平化組織架構(gòu)原則,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司組織架構(gòu)研究。主要內(nèi)容為:1.詳細(xì)分析了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下對(duì)物流業(yè)的需求;特別重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)和四川地區(qū)的物流需求和發(fā)展趨勢(shì);當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;公司在四川地區(qū)的重

3、要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。2.詳細(xì)分析了公司目前的總體經(jīng)營(yíng)狀況和各業(yè)務(wù)板塊的具體運(yùn)行情況;對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行了分析,主要對(duì)公司目前擁有的人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源進(jìn)行了詳細(xì)分析,并總結(jié)出公司在上述方面所具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題;運(yùn)用“戰(zhàn)略五要素”的方法對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。3.根據(jù)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅的分析,結(jié)合公司目前積累的堅(jiān)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ),有機(jī)集成自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì),實(shí)施增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略,具體對(duì)公司的發(fā)展愿景與目標(biāo)、業(yè)務(wù)選擇與組合、工

4、程物流業(yè)務(wù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際貨代業(yè)務(wù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、設(shè)備安裝工程業(yè)務(wù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了深入分析。4.通過(guò)前面對(duì)公司所面臨的外部環(huán)境、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等深入、全面分析的基礎(chǔ)上,制訂了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,要保證公司發(fā)展戰(zhàn)略能順利實(shí)施,逐步落實(shí),就必須要有以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與公司資源相匹配、能高效、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的組織架構(gòu)。這是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,也是本論文研究的重心