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文檔簡介
1、面對二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)如何在錯綜復(fù)雜、競爭激烈的環(huán)境下突出重圍,建立起核心競爭力,企業(yè)必須在戰(zhàn)略的高度上考慮問題,將成本控制按照企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向在企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的實施,使企業(yè)及所生產(chǎn)的產(chǎn)品在行業(yè)中具有比較優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文將A公司的成本控制和戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合,力求使成本控制符合其發(fā)展戰(zhàn)略,建立起一套符合戰(zhàn)略方向的成本控制系統(tǒng),進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。A公司通過建立價值創(chuàng)新戰(zhàn)略,在向顧客提
2、供極大價值的同時降低成本。在價值鏈的研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)引入目標(biāo)成本控制體系對新產(chǎn)品的成本、利潤進(jìn)行計劃管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入生產(chǎn)實時系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系,建立起符合企業(yè)發(fā)展的成本控制體系;對處于生命周期介紹期和成長期的產(chǎn)品采用ABC作業(yè)成本法,為管理層提供精準(zhǔn)的決策信息。通過基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制實施,創(chuàng)建出新的、優(yōu)異的公司價值曲線,本文中的案例運(yùn)用基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制實踐取得了積極的效果,為A公司增加年利潤2%,基于對A公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的成
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