工程項(xiàng)目中的伙伴關(guān)系研究.pdf

1、伙伴關(guān)系(partnering)是國際上正在研究和推行的一種新的工程項(xiàng)目管理理念。從國際實(shí)踐看，與傳統(tǒng)管理方式相比，伙伴關(guān)系管理理念能明顯改善項(xiàng)目各方關(guān)系，縮短工期，減少工程變更、爭議和索賠，提高各方滿意度，為項(xiàng)目參與各方帶來巨大的收益。 合作也是生產(chǎn)力，只有項(xiàng)目參與各方積極地進(jìn)行合作，才能有效減少各種形式的內(nèi)耗與浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效率和綜合效益。本文在分析了我國當(dāng)前建筑市場的實(shí)踐情況后，將伙伴關(guān)系理念引入到我國的工程實(shí)踐中，并將其

2、與具體發(fā)承包模式相結(jié)合，以期解決當(dāng)前工程實(shí)踐中存在的各種問題，保障項(xiàng)目成功，實(shí)現(xiàn)多方共贏。 文章首先分析了伙伴關(guān)系實(shí)施的基本原理及其在我國工程項(xiàng)目中的適用性，分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度對伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，對目前我國引入伙伴關(guān)系適宜采用的方式及其在我國工程項(xiàng)目中的適用性，以及我國實(shí)施伙伴關(guān)系的法律支持和文化環(huán)境進(jìn)行了相應(yīng)的研究，提出了伙伴關(guān)系進(jìn)一步實(shí)施的建議。 其次，文章以在業(yè)主與承包商之間建立伙伴關(guān)系為研究重

3、點(diǎn)，研究了伙伴關(guān)系與具體發(fā)承包模式(DBB、DB、EPC)的有機(jī)結(jié)合及合作伙伴選擇的相關(guān)問題。分析了引入伙伴關(guān)系后項(xiàng)目各方關(guān)系的改善，構(gòu)建了不同發(fā)承包模式下伙伴關(guān)系的實(shí)施流程以及伙伴關(guān)系最佳組合發(fā)承包模式選擇的數(shù)學(xué)模型；設(shè)計(jì)了不同發(fā)承包模式下合作伙伴的選擇模式及選擇方法，根據(jù)DBB模式下項(xiàng)目合作伙伴選擇的特點(diǎn)，建立了合作伙伴評價(jià)指標(biāo)體系及合作伙伴選擇的兩階段模型，即：先用GA-BP算法對合作伙伴的綜合實(shí)力進(jìn)行評估，然后結(jié)合具體項(xiàng)目情況用