基于虛擬組織的工程項目伙伴關(guān)系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,市場瞬息萬變,技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新速度加快,虛擬組織是最好的應(yīng)對模式之一.同時,工程項目管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢,投資規(guī)模越來越大,競爭越發(fā)激烈,在項目準備和實施過程中,各參與方之間存在著許多沖突.然而在強調(diào)競爭的同時,我們不能忽略合作帶來的共贏效用.在工程項目的實施過程中,通過虛擬組織建立相互合作的業(yè)主和各參與方關(guān)系成為可能.伙伴關(guān)系的應(yīng)用就體現(xiàn)了合作和共贏的思想. 本文在以上的時代和行業(yè)背景下,研究基于虛擬組織

2、的工程項目伙伴關(guān)系.從虛擬組織的概念和特點出發(fā),本文分析了虛擬組織在工程項目中的應(yīng)用一虛擬建設(shè)模式以及虛擬建設(shè)模式的思想基礎(chǔ),為在工程項目中應(yīng)用伙伴關(guān)系打下了理論和思想的基礎(chǔ).進而本文對工程項目伙伴關(guān)系的組織結(jié)構(gòu),工作程序和要素及特征進行了分析.然后在傳統(tǒng)模式選擇參與方評價體系的基礎(chǔ)上,本文以承包商的選擇為例進行了評標體系的研究,并提出了在伙伴關(guān)系模式下合作伙伴選擇的綜合評價指標體系.最后對工程項目伙伴關(guān)系履約績效的評估進行研究,研究了