基于虛擬組織的工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新速度加快,虛擬組織是最好的應(yīng)對(duì)模式之一.同時(shí),工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì),投資規(guī)模越來(lái)越大,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,在項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中,各參與方之間存在著許多沖突.然而在強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),我們不能忽略合作帶來(lái)的共贏效用.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)虛擬組織建立相互合作的業(yè)主和各參與方關(guān)系成為可能.伙伴關(guān)系的應(yīng)用就體現(xiàn)了合作和共贏的思想. 本文在以上的時(shí)代和行業(yè)背景下,研究基于虛擬組織

2、的工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系.從虛擬組織的概念和特點(diǎn)出發(fā),本文分析了虛擬組織在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用一虛擬建設(shè)模式以及虛擬建設(shè)模式的思想基礎(chǔ),為在工程項(xiàng)目中應(yīng)用伙伴關(guān)系打下了理論和思想的基礎(chǔ).進(jìn)而本文對(duì)工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系的組織結(jié)構(gòu),工作程序和要素及特征進(jìn)行了分析.然后在傳統(tǒng)模式選擇參與方評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上,本文以承包商的選擇為例進(jìn)行了評(píng)標(biāo)體系的研究,并提出了在伙伴關(guān)系模式下合作伙伴選擇的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.最后對(duì)工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系履約績(jī)效的評(píng)估進(jìn)行研究,研究了