基于虛擬組織的工程項目伙伴關系研究.pdf

1、隨著經濟和社會的發(fā)展,市場瞬息萬變,技術發(fā)展和創(chuàng)新速度加快,虛擬組織是最好的應對模式之一.同時,工程項目管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢,投資規(guī)模越來越大,競爭越發(fā)激烈,在項目準備和實施過程中,各參與方之間存在著許多沖突.然而在強調競爭的同時,我們不能忽略合作帶來的共贏效用.在工程項目的實施過程中,通過虛擬組織建立相互合作的業(yè)主和各參與方關系成為可能.伙伴關系的應用就體現(xiàn)了合作和共贏的思想. 本文在以上的時代和行業(yè)背景下,研究基于虛擬組織

2、的工程項目伙伴關系.從虛擬組織的概念和特點出發(fā),本文分析了虛擬組織在工程項目中的應用一虛擬建設模式以及虛擬建設模式的思想基礎,為在工程項目中應用伙伴關系打下了理論和思想的基礎.進而本文對工程項目伙伴關系的組織結構,工作程序和要素及特征進行了分析.然后在傳統(tǒng)模式選擇參與方評價體系的基礎上,本文以承包商的選擇為例進行了評標體系的研究,并提出了在伙伴關系模式下合作伙伴選擇的綜合評價指標體系.最后對工程項目伙伴關系履約績效的評估進行研究,研究了