跨國公司海外子公司競爭優(yōu)勢及其來源的衡量與判別：基于產(chǎn)品獲利性的研究.pdf

1、隨著海外子公司在跨國公司整體發(fā)展中的作用日益重要，在國外有關(guān)跨國公司的理論研究中，以跨國公司海外子公司為中心的研究自20世紀80年代起成為越來越活躍的研究方向。同時，關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究近年來占據(jù)了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的中心地位。在海外子公司成長戰(zhàn)略的研究中，“競爭優(yōu)勢”是題中應(yīng)有之義，并理應(yīng)作為研究的重點。 本文將跨國公司海外子公司競爭優(yōu)勢及其來源作為研究的主攻方向，旨在從理論上豐富和發(fā)展競爭優(yōu)勢理論、海外投資與跨國經(jīng)營理論，并在實

2、踐上為中國企業(yè)應(yīng)對跨國公司在華子公司、建立海外子公司進行跨國經(jīng)營，為中國政府正確對待海外投資與在華外企提供依據(jù)。 安排在論文開端的關(guān)于國際上競爭優(yōu)勢及其來源、跨國公司及其海外子公司理論文獻的回顧，展示了本研究所要吸取的理論營養(yǎng)，同時也指出了本研究需要解決的問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的概念含混不清，過分關(guān)注企業(yè)整體層次；對企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源的解釋分散、孤立、單一，且存在“黑箱”；關(guān)于跨國公司經(jīng)營(競爭)優(yōu)勢來源的研究，偏重母公司整體角度、

3、投資時的初始優(yōu)勢、存在機制、科層視角，忽視海外子公司的角度、投資后的后續(xù)優(yōu)勢、發(fā)展機制、網(wǎng)絡(luò)視角。 為解決以上問題，論文首先面向所有企業(yè)，從一般意義上，重新界定競爭優(yōu)勢概念，分析競爭優(yōu)勢來源，進而推及跨國公司海外子公司這一特殊研究對象，從與東道國當?shù)仄髽I(yè)比較的角度，提出跨國公司海外子公司的競爭優(yōu)勢衡量標準以及競爭優(yōu)勢來源的判別準則，最后依據(jù)以上理論從總體和個別兩個層面以實證的方法對跨國公司在華子公司的競爭優(yōu)勢及其來源進行了衡量和

4、判別。 論文歸納出前人關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢概念的三種學說：“績效說”、“位勢說”、“能力說”，分別予以評論，并表達了本文的傾向，即“位勢說”，主張企業(yè)競爭優(yōu)勢是一個相比較的概念。在厘清“企業(yè)是什么”、“什么是競爭”等必須預(yù)先回答的一系列根本問題，明確了競爭優(yōu)勢是“比什么”——“產(chǎn)品獲利性”、“同誰比”——主要競爭對手之后，提出企業(yè)競爭優(yōu)勢是一家企業(yè)同其主要競爭對手在產(chǎn)品獲利性上處于優(yōu)越狀態(tài)，也即給出了競爭優(yōu)勢的衡量標準。為便于推演分

5、析競爭優(yōu)勢的來源，論文給出了一個包含E、α、β、C<,1>、C<,2>、C<,3>、q、n等變量的企業(yè)競爭位勢及優(yōu)勢概念的數(shù)學模型，并順應(yīng)提出了與企業(yè)“競爭優(yōu)勢”相連的企業(yè)“競爭位勢”、“競爭平勢”、“競爭劣勢”的概念?；谶@一定義，論文認為競爭位勢影響因子可歸于可控的企業(yè)內(nèi)部的資源域和不可控的企業(yè)外部的環(huán)境域兩大領(lǐng)域。資源域包括狹義資源和能力。狹義資源可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。其中，有形資產(chǎn)包括物質(zhì)資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)因子；無形資產(chǎn)包括人力

6、資本、組織知識、企業(yè)文化、社會資本、企業(yè)聲譽因子；能力則包含企業(yè)家能力、組織管理能力、學習能力、市場能力、制造能力、技術(shù)創(chuàng)新能力因子。這些因子通過影響α的值影響P，通過影響C<,1>、C<2,>、C<,3>的值影響C，通過影響q、n的值影響Q從而最終影響W。環(huán)境域由宏觀環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因子構(gòu)成。這些因子通過影響β的值影響p，通過影響C<,1>、C<,2>、C<,3>的值影響C，通過影響q、n的值影響Q，從而最終影響W。一家企業(yè)

7、在同另一家企業(yè)相比時，其資源域和環(huán)境域中的競爭位勢影響因子如果滿足基本條件——貢獻性和最終標準——優(yōu)越性即成為競爭優(yōu)勢來源因子，這就是本文給出的競爭優(yōu)勢來源的判別準則。 上述針對一般企業(yè)的競爭優(yōu)勢衡量標準和競爭優(yōu)勢來源判別準則同樣適用于跨國公司海外子公司同東道國生產(chǎn)同類產(chǎn)品的某一主要競爭對手的比較。由此，論文給出了跨國公司海外子公司競爭優(yōu)勢的衡量標準和競爭優(yōu)勢來源的判別準則，并據(jù)此對112家跨國公司在華子公司的競爭優(yōu)勢及其來源進

8、行了衡量和判別。數(shù)據(jù)表明，跨國公司在華子公司與中國當?shù)仄髽I(yè)相比，總體上具有競爭優(yōu)勢，但程度不強。這程度不強的微弱競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為“高價格”優(yōu)勢和“大銷量”優(yōu)勢，它既來源于優(yōu)越的資源，又來源于優(yōu)越的環(huán)境。其中，資產(chǎn)與資金、區(qū)位環(huán)境、學習能力、組織管理能力、宏觀環(huán)境、企業(yè)家能力、企業(yè)聲譽、社會資本是主要的來源。論文還考察了西門子變壓器濟南公司和北京可口可樂飲料有限公司兩個個案，發(fā)現(xiàn)不同跨國公司在華子公司，競爭優(yōu)勢強度不同，表現(xiàn)形式不同，

9、競爭優(yōu)勢的來源也不同。 論文還在歸納出跨國公司特征——“大集團”、“多國家”，現(xiàn)代跨國公司特別是巨型跨國公司特點——“網(wǎng)絡(luò)化”、“柔性化”、“聯(lián)盟化”以及跨國公司海外子公司角色——“優(yōu)生子”、“自由人”、“多姊妹”、“外來戶”的基礎(chǔ)上，對跨國公司海外子公司的資源獲得途徑和特別環(huán)境因子進行了理論分析，并對跨國公司在華子公司進行實證研究，發(fā)現(xiàn)：總體上看，跨國公司在華子公司的優(yōu)越資源主要來自跨國公司母公司，其次來自內(nèi)部開發(fā)、國際戰(zhàn)略聯(lián)