跨國公司海外子公司競爭優(yōu)勢及其來源的衡量與判別：基于產(chǎn)品獲利性的研究.pdf

1、隨著海外子公司在跨國公司整體發(fā)展中的作用日益重要，在國外有關(guān)跨國公司的理論研究中，以跨國公司海外子公司為中心的研究自20世紀(jì)80年代起成為越來越活躍的研究方向。同時(shí)，關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究近年來占據(jù)了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的中心地位。在海外子公司成長戰(zhàn)略的研究中，“競爭優(yōu)勢”是題中應(yīng)有之義，并理應(yīng)作為研究的重點(diǎn)。 本文將跨國公司海外子公司競爭優(yōu)勢及其來源作為研究的主攻方向，旨在從理論上豐富和發(fā)展競爭優(yōu)勢理論、海外投資與跨國經(jīng)營理論，并在實(shí)

2、踐上為中國企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國公司在華子公司、建立海外子公司進(jìn)行跨國經(jīng)營，為中國政府正確對(duì)待海外投資與在華外企提供依據(jù)。 安排在論文開端的關(guān)于國際上競爭優(yōu)勢及其來源、跨國公司及其海外子公司理論文獻(xiàn)的回顧，展示了本研究所要吸取的理論營養(yǎng)，同時(shí)也指出了本研究需要解決的問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的概念含混不清，過分關(guān)注企業(yè)整體層次；對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源的解釋分散、孤立、單一，且存在“黑箱”；關(guān)于跨國公司經(jīng)營(競爭)優(yōu)勢來源的研究，偏重母公司整體角度、

3、投資時(shí)的初始優(yōu)勢、存在機(jī)制、科層視角，忽視海外子公司的角度、投資后的后續(xù)優(yōu)勢、發(fā)展機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)視角。 為解決以上問題，論文首先面向所有企業(yè)，從一般意義上，重新界定競爭優(yōu)勢概念，分析競爭優(yōu)勢來源，進(jìn)而推及跨國公司海外子公司這一特殊研究對(duì)象，從與東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比較的角度，提出跨國公司海外子公司的競爭優(yōu)勢衡量標(biāo)準(zhǔn)以及競爭優(yōu)勢來源的判別準(zhǔn)則，最后依據(jù)以上理論從總體和個(gè)別兩個(gè)層面以實(shí)證的方法對(duì)跨國公司在華子公司的競爭優(yōu)勢及其來源進(jìn)行了衡量和

4、判別。 論文歸納出前人關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢概念的三種學(xué)說：“績效說”、“位勢說”、“能力說”，分別予以評(píng)論，并表達(dá)了本文的傾向，即“位勢說”，主張企業(yè)競爭優(yōu)勢是一個(gè)相比較的概念。在厘清“企業(yè)是什么”、“什么是競爭”等必須預(yù)先回答的一系列根本問題，明確了競爭優(yōu)勢是“比什么”——“產(chǎn)品獲利性”、“同誰比”——主要競爭對(duì)手之后，提出企業(yè)競爭優(yōu)勢是一家企業(yè)同其主要競爭對(duì)手在產(chǎn)品獲利性上處于優(yōu)越狀態(tài)，也即給出了競爭優(yōu)勢的衡量標(biāo)準(zhǔn)。為便于推演分

5、析競爭優(yōu)勢的來源，論文給出了一個(gè)包含E、α、β、C<,1>、C<,2>、C<,3>、q、n等變量的企業(yè)競爭位勢及優(yōu)勢概念的數(shù)學(xué)模型，并順應(yīng)提出了與企業(yè)“競爭優(yōu)勢”相連的企業(yè)“競爭位勢”、“競爭平勢”、“競爭劣勢”的概念。基于這一定義，論文認(rèn)為競爭位勢影響因子可歸于可控的企業(yè)內(nèi)部的資源域和不可控的企業(yè)外部的環(huán)境域兩大領(lǐng)域。資源域包括狹義資源和能力。狹義資源可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。其中，有形資產(chǎn)包括物質(zhì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)因子；無形資產(chǎn)包括人力

6、資本、組織知識(shí)、企業(yè)文化、社會(huì)資本、企業(yè)聲譽(yù)因子；能力則包含企業(yè)家能力、組織管理能力、學(xué)習(xí)能力、市場能力、制造能力、技術(shù)創(chuàng)新能力因子。這些因子通過影響α的值影響P，通過影響C<,1>、C<2,>、C<,3>的值影響C，通過影響q、n的值影響Q從而最終影響W。環(huán)境域由宏觀環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因子構(gòu)成。這些因子通過影響β的值影響p，通過影響C<,1>、C<,2>、C<,3>的值影響C，通過影響q、n的值影響Q，從而最終影響W。一家企業(yè)

7、在同另一家企業(yè)相比時(shí)，其資源域和環(huán)境域中的競爭位勢影響因子如果滿足基本條件——貢獻(xiàn)性和最終標(biāo)準(zhǔn)——優(yōu)越性即成為競爭優(yōu)勢來源因子，這就是本文給出的競爭優(yōu)勢來源的判別準(zhǔn)則。 上述針對(duì)一般企業(yè)的競爭優(yōu)勢衡量標(biāo)準(zhǔn)和競爭優(yōu)勢來源判別準(zhǔn)則同樣適用于跨國公司海外子公司同東道國生產(chǎn)同類產(chǎn)品的某一主要競爭對(duì)手的比較。由此，論文給出了跨國公司海外子公司競爭優(yōu)勢的衡量標(biāo)準(zhǔn)和競爭優(yōu)勢來源的判別準(zhǔn)則，并據(jù)此對(duì)112家跨國公司在華子公司的競爭優(yōu)勢及其來源進(jìn)

8、行了衡量和判別。數(shù)據(jù)表明，跨國公司在華子公司與中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相比，總體上具有競爭優(yōu)勢，但程度不強(qiáng)。這程度不強(qiáng)的微弱競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為“高價(jià)格”優(yōu)勢和“大銷量”優(yōu)勢，它既來源于優(yōu)越的資源，又來源于優(yōu)越的環(huán)境。其中，資產(chǎn)與資金、區(qū)位環(huán)境、學(xué)習(xí)能力、組織管理能力、宏觀環(huán)境、企業(yè)家能力、企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)資本是主要的來源。論文還考察了西門子變壓器濟(jì)南公司和北京可口可樂飲料有限公司兩個(gè)個(gè)案，發(fā)現(xiàn)不同跨國公司在華子公司，競爭優(yōu)勢強(qiáng)度不同，表現(xiàn)形式不同，

9、競爭優(yōu)勢的來源也不同。 論文還在歸納出跨國公司特征——“大集團(tuán)”、“多國家”，現(xiàn)代跨國公司特別是巨型跨國公司特點(diǎn)——“網(wǎng)絡(luò)化”、“柔性化”、“聯(lián)盟化”以及跨國公司海外子公司角色——“優(yōu)生子”、“自由人”、“多姊妹”、“外來戶”的基礎(chǔ)上，對(duì)跨國公司海外子公司的資源獲得途徑和特別環(huán)境因子進(jìn)行了理論分析，并對(duì)跨國公司在華子公司進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)：總體上看，跨國公司在華子公司的優(yōu)越資源主要來自跨國公司母公司，其次來自內(nèi)部開發(fā)、國際戰(zhàn)略聯(lián)