SJ公司重建績效管理體系研究.pdf

1、進入21世紀(jì)以來，我國建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，科技的迅速發(fā)展，經(jīng)濟的全球化和世界知識經(jīng)濟的沖擊，勢必對國內(nèi)建筑企業(yè)產(chǎn)生巨大的競爭壓力，設(shè)計有效的激勵約束制度也就成為國有企業(yè)改革的一大重點，隨著國有企業(yè)公司化改革的深入，建筑企業(yè)對有效激勵約束制度的需求也愈來愈強，因此重建科學(xué)的績效管理體系作為建立激勵機制的基礎(chǔ)也愈來愈受到管理學(xué)者和企業(yè)家的重視。
　　論文以江西省省屬國有中型建筑企業(yè)為研究對象，研究目前國有建筑企業(yè)的

2、行業(yè)特點，系統(tǒng)地分析了該公司績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題及原因，從而來研究怎樣重建適合國有建筑企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的科學(xué)績效管理體系。在實踐調(diào)研過程中，運用了定性分析與定量分析相結(jié)合的方法、理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合的分析方法、比較分析法、問卷調(diào)查與個別面談、現(xiàn)場座談的方法，對SJ公司的現(xiàn)狀進行了大量的調(diào)研工作，取得了豐富的第一手資料和數(shù)據(jù)，使理論研究建立在扎實的實踐基礎(chǔ)之上。在理論分析階段，作者閱讀了大量的國內(nèi)外具有較強專業(yè)性和相對權(quán)威性

3、的文獻(xiàn)，同時還運用了統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理等多門學(xué)科的知識，確立重建SJ公司績效管理體系的基本思路，制定重建SJ公司績效管理體系的具體措施，最后得出了相應(yīng)的結(jié)論并予以實施應(yīng)用，取得預(yù)期的滿意效果。
　　論文力圖通過對理論的研究，在實際應(yīng)用上有所突破，目的是將績效管理的相關(guān)理論知識，運用到企業(yè)人力資源管理中去，解決企業(yè)人才資源管理中存在的實際問題。
　　目前，國有建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制迫切需要進行大幅度的改革，而本論文注重