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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,越來(lái)越多的企業(yè)為獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力均制定了十分清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。如何使戰(zhàn)略決策得到有效落實(shí),歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用了平衡計(jì)分卡績(jī)效管理方法,使戰(zhàn)略得到層層分解和有效執(zhí)行。此方法深刻影響著當(dāng)代企業(yè)的管理水平,極大地提升了其戰(zhàn)略實(shí)踐的能力。 平衡計(jì)分卡是一種落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),執(zhí)行績(jī)效管理的工具。通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)-績(jī)效改進(jìn)到戰(zhàn)
2、略實(shí)施-戰(zhàn)略修正-戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。本文在對(duì)X企業(yè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)單介紹的基礎(chǔ)上,分析了戰(zhàn)略及績(jī)效管理存在的問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的成因,明確了X企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要性;其次基于平衡計(jì)分卡理論和其他企業(yè)成功實(shí)施的案例基礎(chǔ)上,為X企業(yè)設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡方案和操作步驟;之后對(duì)X企業(yè)平衡計(jì)分卡的實(shí)施進(jìn)行了預(yù)期效果分析和評(píng)估。通過(guò)論證,本文認(rèn)為,X企業(yè)已制定了10年發(fā)展戰(zhàn)略,為使戰(zhàn)略落到實(shí)處,提高其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力,需運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理方法將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
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